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文┃尚德管理首席咨询师包红刚
1、认识人才招聘活动
人才招聘是当下企业一项重要的工作，如何在招聘中，选择适合企业的人才，是人力资源管理的一个重点，也是一个难点。
尚德管理认为，在招聘中获取候选人的准确信息是招聘中需要解决的问题，了解了候选人的全面情况，有利于我们确定录用对象。所有的招聘面试到笔试，最终我们需要的仍然是候选人的信息，所以研究怎么在招聘面试环节收集到候选人足够的信息，是我们在人才招聘中最需要解决问题。
尚德管理在十多年的咨询实践中，总结了获取候选人准确信息的分析模型如下：
尚德管理在招聘实践中，一般会通过三个环节来进行招聘工作的控制：一是面试，二是笔试，三是对面试、笔试中获取的信息进行整体评价。所以作为面试官需要知道，我们要收集什么样的信息，即前述模型展示的内容，然后我们需要建设评估体系，通过对候选人进行整体评估，最终确定录用与否。
关于招聘，当年的诺基亚有这么一句名言：“我们为什么不招一只猴子来爬树，而要招一只火鸡不断培训来让他爬树呢？”所以，做好招聘，对于企业来说，事半而功倍。在所有日常人力资源管理中，选人最为首要、重要。
尚德管理在过去十多年咨询实践中，通过对多家企业人才管理研究发现，企业员工岗位进行更替时，替换某岗位的成本≧被替换岗位员工年薪的%。这样的研究成果，充分说明，我们更需要在员工招聘中，