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文┃尚德管理首席咨询师包红刚
1、认识人才招聘活动
人才招聘是当下企业一项重要的工作,如何在招聘中,选择适合企业的人才,是人力资源管理的一个重点,也是一个难点。
尚德管理认为,在招聘中获取候选人的准确信息是招聘中需要解决的问题,了解了候选人的全面情况,有利于我们确定录用对象。所有的招聘面试到笔试,最终我们需要的仍然是候选人的信息,所以研究怎么在招聘面试环节收集到候选人足够的信息,是我们在人才招聘中最需要解决问题。
尚德管理在十多年的咨询实践中,总结了获取候选人准确信息的分析模型如下:
尚德管理在招聘实践中,一般会通过三个环节来进行招聘工作的控制:一是面试,二是笔试,三是对面试、笔试中获取的信息进行整体评价。所以作为面试官需要知道,我们要收集什么样的信息,即前述模型展示的内容,然后我们需要建设评估体系,通过对候选人进行整体评估,最终确定录用与否。
关于招聘,当年的诺基亚有这么一句名言:“我们为什么不招一只猴子来爬树,而要招一只火鸡不断培训来让他爬树呢?”所以,做好招聘,对于企业来说,事半而功倍。在所有日常人力资源管理中,选人最为首要、重要。
尚德管理在过去十多年咨询实践中,通过对多家企业人才管理研究发现,企业员工岗位进行更替时,替换某岗位的成本≧被替换岗位员工年薪的%。这样的研究成果,充分说明,我们更需要在员工招聘中,