在这个流量见顶的时代，我们还能谈增长吗？
地缘冲突、新冠疫情、经济衰退，去全球化的论调甚嚣尘上，全球化还存在红利吗？
快手前首席增长官、高榕资本投资合伙人刘新华，专注“增长”20余年，2款亿级DAU产品的增长操盘手，他说：
对于创业者，全球化不是可选项，而是必选项；
创业者要从中国视角的出海思维，升级到全球化原生思维。
因为新一代的消费者们，自打一出生就生活在了全球化之中，争或不争，竞争对手都在那里。
那么，全球化增长有哪些进击打法呢？如何抓住现有的红利？
今天，混沌学园邀请刘新华老师为大家分享了天生全球化时代，企业增长进击新的模式。希望帮助大家理解增长的本质，升级全球化思维，实现增长的进击与突破。
授课老师
刘新华快手前首席增长官、高榕资本投资合伙人、《增长》作者
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包邮增长明道取势优术识人快手前首席增长官刘新华京东好评率94%无理由退换官方店旗舰店￥44.8购买我如何看“增长”的本质？
过去20年，我帮助很多全球品牌进入中国、拓展亚洲市场，也帮助了中国原生产品占据亚洲、拓展欧美市场。我在快手、字节跳动、猎豹和高榕资本的经历，以及直接参与多款千万级DAU，两款亿级DAU产品增长的经验，让我对增长，特别是全球化增长有了很多感受，当然也看到了增长数据背后的隐忧和所付出的代价。
当下很多同学对增长前途感到悲观。一方面，整个移动互联网流量见顶，而且流量成本变得越来越贵。另一方面，整体经济下行，地缘冲突带来风险，在后疫情时代，我们是否还有增长机会？如果从静态局部看，的确非常悲观，但如果洞悉增长的本质，了解整个增长的框架，对增长的选择就能有不一样的判断。
增长是企业战略的投射，对于企业短期的成败、长期的兴衰都至关重要，但增长是有代价的。对创业者来说，增长是一副药，这副药究竟是良药、解药还是毒药？也有可能仅仅是缓释短期增长的膏药，在短期内帮我们倾销存货。既然我们承认它是一副药，是药三分毒，增长也有它的局限性。如何在整个增长过程中找到最见效的部分，同时规避增长的副作用，这样我们在讨论增长的时候，才能够真正挖掘到增长的本质。
增长的本质核心在长不在增。增仅仅是一个动作，一个过程，而用户数量、粘性乃至价值的长才是核心和目标。很多虚增少长、多增虚长的情况，都不是有价值的增长。
不同的增长流派和套路，常给大家乱花渐欲迷人眼的错觉。很多人简单地认为，增长就是靠暴力拉新、闪电扩张。但从实战角度来讲，增长是多种策略的组合，是追求增长目标下要素、模式和资源的平衡和最优分配。
增长中有很多相互补充、相互对抗的要素，比如流量和存量。流量固然为王，但流量能来就能走，流量能否呈现为存量，新增流量与原有流量带来的质量是否一致乃至更优？如何做好存量的精细化运营，甚至用存量来激发产生新的流量，都是我们需要