人力资源管理已突破传统模式，从资源的角度对人员进行分配和管理。如何实现有效的人力资源管理和分配，建立有效的人力资源管理平台和系统，已成为企业HR工作的重点。作为有效系统不可或缺的一部分，改善HR主要模块系统并开展工作尤为重要。人力资源管理系统,人力资源管理系统的人力资源管理系统，人力资源管理系统的六大模块人力资源规划-HR工作的导航仪人力资源规划的目的是通过分析企业资源现状和人力资源管理现状，找出未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以确保顺利实现企业目标。人力资源规划的重点是收集，分析和统计企业人力资源管理的现状。基于这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作计划。招聘与配置：“引”和“用”的结合人员任命强调人员和职位的匹配。招聘和配置有其自己的优先事项，招聘包括需求分析，预算制定，招聘计划制定，招聘实施和后续评估一系列步骤，关键是要做好需求分析，首先清楚企业需要什么人，需要多少人，对这些人员有什么要求以及通过什么渠道找到公司所需的人员，目标和计划明确后，招聘将变得更有针对性。培训和开发-帮助员工胜任工作并发掘员工潜力对于新员工，为了尽快适应并胜任工作，除了自己努力工作外，还需要公司的帮助。对于在职员工，为了适应公司战略调整带来的市场变化，还需要不断调整和提高技能。基于这两个方面，有必要组织有效的培训大程度地发挥员工的潜力。绩效管理-不同的视角，不同的结果绩效评估的目的是肯定过去的绩效，并期望通过有效的系统来持续改善未来的绩效。传统的绩效工作只停留在绩效评估的表面，而现代绩效管理则更加
