入职管理旨在帮助新雇员尽快融入企业并发挥积极作用。入职管理开始于员工接受聘书的阶段，新员工在进入公司的第一年中甚至更长时间内，与他们的上司及其他利益相关者所共同经历的雇佣体验。这一阶段的工作将提高新员工的生产效率、提升生产水平、降低高绩效员工的流失率、降低运营成本，目标是最大化新员工的绩效为企业带来巨大收益。新员工是企业重要的资产，是企业的新鲜血液。新员工又是利用率极低。在新员工身上投入高于产出的。1/3员工在两年内流失，其中，32%的员工6个月后开始找工作；员工流失的费用是员工平均薪资的-%；员工完全融入新企业并彻底发挥生产效能，需要1年时间；在拥有完整的入职管理体系的企业中，3年后员工平均留任率达58%；43%的员工在受到激励后发挥了更大的效能……入职管理流程需要结合企业特定的业务战略，对劳动力进行吸引、激励和重新开发，从而增强企业的竞争优势。入职管理流程的重点集中于企业、组织、团队以及个人知识的有效转移，并为组织的文化与战略方向提供启发性的解读，与新员工建立紧密的联系，为新员工营造一个受欢迎的、客制化的体验（同时满足企业与员工的需要），帮助新员工进行职业生涯规划和发展，为新员工的成长和成功提供必要帮助。一套成功的入职管理流程可以提升员工的生产效率、归属感和敬业度，使员工获得最快、最好的成长，实现新员工与企业的双赢。在员工的入职流程中，不能从公司角度出发开展工作，应该重点放在新员工与招聘经理的角度上。这也是目前传统的入职管理中存在的误区之一。可以仔细观察一些有意思的“第一次”，看看新员工在他们进入公司的第一年中是如何进行诠释的。这些可能被新员工忽视的“第一次”，往往就对新员工的绩效产生巨大影响。传统的入职流程中填写表格、阅读员工手册和法律文件、获取电话线路、邮箱地址以及其他办公工具等这些必要的措施显然不是入职管理工作的重点。入职管理能够帮助企业改进一系列数据，而这些改进累加起来，对企业而言就是利润的增长。
