中天华溥薛华霆：企业并购后面临的人力资源整合
作者：中天华溥高级咨询顾问薛华霆
近年来企业并购一词在中国企业中不再陌生，不论是海外并购还是国内企业之间的并购。企业并购例子相当多，像是联想并购IBM个人电脑业务，阿里巴巴收购饿了么或是迪士尼并购福斯，当然还有许多并购案，其中包含成功与不成功的，然而是什么关键因素影响了并购案的成功？首先必须要有完整且正确的并购策略，再来财务方面也是需要评估的像是并购金额和并购后的人才保留费用、遣散费用等等，毕竟企业并购最大的原因都是希望赚钱和提升盈利能力，最后是企业并购后有效的整合才能够确保企业建立可持续的竞争优势。当时主导联想与IBM个人电脑并购案的联想高级副总裁马雪征曾经说过，当时并购IBM个人电脑为业务包含的是什么？不单单是收购技术和收购全球知名的品牌，最重要的是，收购一个能够在全球内运作的管理团队，如果人走了，就什么都白搭了。这句话要清楚表达了，获取专业人才是并购的主要因素之一。
在过去因人力资源整合出现问题而并购失败的案例像是台湾宏碁收购了美国生产微型电脑的康点公司，主要原因有收购康点公司后的人才断层问题，管理人员和研究人员流失问题以及台湾宏碁本身缺乏管理国际企业的人才，这些问题导致收购美国康点公司三年后累积亏损5亿美元，这次收购案以失败告终。
那么企业并购中因人力资源整合而相当成功的案例相信很多读者都知道是有有着”并购发动机“之称的美国思科公司，思科公司把人力资源整合是为并购成功的关键因素之一。该公司重视并购后员工的工作内容、头衔、待遇和奖励办法。思科公司前总裁钱伯斯说过：如果想从你并购的公司获取数倍的收益回报，这不是来自今天已有的产品，而是来你留住的人才来创造数倍的收益。
从以上的经验可以看出，与其说是企业并购不如看成是人才并购。没有人力资源整合没有办法算是真正的并购一家企业，也无法运营且获利。因此，今天要和各位读者探讨的是企业并购的人力资源整合。那么首先我们先来探讨企业并购会遇到的人力资源整合问题。
一，人力资源整合遇到的问题
1，缺乏完善缜密的人力资源整合计划
在企业并购前期，多数企业往往只