开学时间：7月
开学地点：上海国家会计学院
授课方式：周末上课
适合人群：银行、证券、保险等行业领军人物和工商企业优秀企业家。
授课语言：中英文（配翻译）
学习费用：46.8万
学制：2年
项目介绍
上海国家会计学院简介上海国家会计学院是朱镕基总理倡导建立的国家级高端财经人才培养基地，隶属财政部，是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库。*财政部部长任董事会主席，财政部、中组部等17家部委和高校领导担任董事会成员*中国高端财会人才培训基地，国家财会政策、企业财务运作重要的思想库；*创设中国财务会计领域第一门户网站“中国会计视野”，建设中国财务会计人员的精神家园*中国政府倡议建立的“亚太财经与发展学院”所在地，构建中国最重要的财会国际交流平台*一流的校园环境、先进的教学设施和完善的后勤管理（年，以上海市第一名的成绩入选“全国绿模单位”）亚利桑那州立大学简介*美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学，金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。*创立于年，世界著名的研究型综合性大学，全美最有前景大学排名第二（《美国新闻及世界报道》，）*凯瑞商学院于年获得AACSB国际认证（全球管理教育界最顶级权威认证）*供应链和物流管理项目全美排名第三，在线MBA教育全美第四（《美国新闻及世界报道》，）*金融硕士项目全美排名第十，商业数据分析项目全美排名第九（《金融工程师》，）*最受雇主欢迎的商学院全美排名第五（《华尔街日报》，）项目学员项目自年正式招生以来，依靠专业化的定位、国际前沿的课程内容、钻石级的师资阵容和人性化的教学服务，吸引了八方精英纷至沓来。目前，项目学员已达多位，分别来自全国22个省、市、自治区及香港、台湾、新加坡、马来西亚等诸多地区，学员平均年龄42岁，平均工作年限18年，平均从事管理工作年限14年，董事长/总裁/行长等决策核心层学员达到60%以上，36％的学员拥有硕士或以上学位。我们的校友活跃在国民经济的各个行业，为国家的经济发展做出了巨大贡献，在不断推动甚至引领者社会进步的同事，也逐渐成就了自己，在每年的全国人大和全国政协的会议上，均有我们校友建言献策。他们的成就也获得了社会的认可，并在今年取得许多荣誉，如：“中国海外投资年度人物”、“中国CFO年度人物”、中国经济产业振兴年度人物、“全球青年领袖”、“沪上十大金融家”、“沪上十大金融创新人物”和“上海十大青年经济人物”等称号。在年英国《金融时报》全球EMBA排名各项指标中，本项目学员毕业三年后的薪酬水平为美元，薪资增长百分比为74%，居全球第九，工作经验排名位列中国大陆第四。在目标实现程度指标上，项目也是位居前列。项目特色
教学理念和特色*引领变化探索前行世界经济发展格局变化愈演愈烈，行业与企业的边界越来越模糊。依托互联网信息平台，金融与创新渐变为世界经济的发展引擎。作为全球经济格局的重要组成部分，中国的民营企业家们面临着不可回避的历史性挑战与任务。项目课程将带领学员打破传统金融思维，迎接激变后互联网时代的挑战，探索在新常态信息经济下的转型策略与商业模式。*参与实践知行合一研究与教学的结合，教学与实践的结合，国际视野与本土经验的结合。项目课程除了常规授课外，还将通过实案分析、小组讨论、名企走访等活动，让学员在思维碰撞中总结并学习管理智慧，真正实现理论与实践相结合。*双向互动案例教学开发式的教学联结了学员彼此的关系，也启迪了教授教学的创意，更经由教学平台的互动与沟通，集思广益、脑力激荡。*贴近市场智慧分享读万卷书，行万里路。每位同学都有着独特的阅历，每个公司都有其独到之处，移动课堂让不同的精彩人生相互交流碰撞！*国际前沿全球体验实地考察纽约证券交易所、美国运通公司、摩根斯坦利公司、高盛银行、瑞士银行、德意志银行等著名金融机构，零距离感受全球市场，亲身体会中西方文化的激荡与融合，让学员在体会异域风情的同时收获友谊、开阔视野！*与时俱进精彩万千校内知名教授的讲解是迎接新金融时代的基础，校外与时俱进的名师对话与成功企业高管的经验分享则是挑战新金融环境的途径。近几年，项目先后邀请过五位诺贝尔经济学奖得主以及若干企业精英，分享前沿性的金融学术观点、深度剖析金融与创新的热点，为学员创造与大师近距离接触的机会，贯彻执行“在实践中学习，在学习中实践”的教学理念。*精英校友共筑未来千余位业界精英成为项目校友，董事长/总裁/行长级决策核心层学员占比60%以上，集聚江浙沪等地银行、证券、保险等行业领军人物和工商企业优秀企业家。*中美名校珠联璧合上海国家会计学院是朱镕基总理倡导建立的国家级高端财经人才培养基地，隶属财政部，是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库。美国亚利桑那州立大学是全球著名研究型综合性大学，金融会计和供应链等学科在全美名列前茅。*名校学位权威认证学业完成，可获得上海国家会计学院财务总监资格培训证书和美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位（中国教育部认可，认证批准书编号MOE31US1A09180）。颁发证书
课程设置
一、课程理念本项目紧紧围绕金融财务和服务创新两大主题设置课程体系。一方面通过公司金融、金融风险管理和投资与投资组合管理等课程让学员洞悉金融的本质，规避金融风险，利用金融市场为企业发展服务；另一方面通过供应链管理、客户关系管理和服务制胜等课程，提升学员的现代服务管理和创新能力二、课程要素三、课程简介《股东价值创造与财务报表分析》企业战略的目标是为股东创造价值。当资产的价值超过了为积累这些资产所付出的所有成本时，产生了股东价值。该课程将引导学员从财务报表使用者的角度出发，学习解读资产负债表、利润表、现金流量表及财务报表附注信息，分析企业价值的来源，从而判断企业盈利能力和偿债能力，在一定程度上预测企业的未来表现。通过报表分析揭示数据背后的经济实质，帮助学员从管理的角度透视财务报表，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，同时也将探讨财务政策与企业经营决策之间的关系。课程内容包括：前瞻性财务报表分析，解析企业价值的来源，企业利润预测和不同的资产价值评估方式。关键词：股东价值、财务政策与经营决策、前瞻性分析、价值来源、利润预测、资产价值评估《公司金融》本课程涵盖公司金融的基础，通过对这些基础知识的运用可以分析公司内部和其他机构的重要金融决策，深入理解公司如何制定投资及融资决策。课程的主要内容包括固定收益证券的定价、资本预算、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、投资项目的选择、破产成本、信息不对称、债务融资的代理问题、高财务杠杆的惩戒作用、有效市场的概念、在新兴市场中不完善的市场在融资决策中的角色、公司财务战略和业务战略之间的互动、初次公开发行股票、财务危机、破产和重组。同时，商业案例和实际应用将贯穿于本课程的始终。关键词：财务战略、资本结构、财务杠杆、投资及融资决策、债务融资、固定收益证券、IPO、破产和重组《服务致胜》“所有的行业都是服务型行业”。得客户者得天下！全球知名企业特别是像通用电气和IBM这样的制造企业都意识到服务具有独特的魅力，可以将企业与客户、员工、供应链伙伴紧密联系起来，从而为客户和股东创造价值。服务是企业在21世纪谋求增长和盈利的关键战略。本课程着重探讨管理服务和向顾客提供优质服务方面所面临的挑战。课程内容涵盖：运用服务来竞争的方法及在服务方面的最佳实践、如何建立服务和公司战略之间的连接、服务作为收入贡献源对财务的影响、服务执行过程中所面临的战略性和跨职能的挑战、管理顾客体验和服务流程的原则和工具。关键词：竞争力、企业战略、挑战、客户体验、服务流程《战略管理》本课程旨在帮助学员成为具有战略思维与行动能力的企业家或经理人。通过课程学习，学员将学会分析对制定和执行公司战略获得持久成功最基本的组织因素和外部因素。课程大量借鉴战略管理的重要概念、框架和工具，并以行动为研究的切入点，巩固了一般的管理观点，并赋以新的战略思维视角。由于商业环境和竞争格局瞬息万变，因此课程重点强调的是动态的战略管理。课程涵盖的话题包括：战略的制定和评价、培养实力和保持竞争优势、分析商业演变和动态竞争、战略与执行的结合。课程提供多个行业及管理背景下的案例分析，以此实现课程目标，并培养一种综合性思维，使EMBA学员在他们的职业生涯中的多个层面和职能上能得以运用。关键词：动态管理、战略制定、评价、执行《商业战略决策：博弈》在一个良性环境中，竞争促使企业以最低的成本对消费者提供最有价值的产品，从而提高整个社会的经济效率。但是过分强调竞争则会引人误入歧途。如果一个企业家始终固守“商场如战场”的信念，他就有可能错失与其他企业合作双赢的良机。要在市场经济中获得成功，必须对竞争和合作都有深刻的理解。本课程把博弈论引入产业竞争分析，提供一个思考的框架，帮助学员从错综复杂的环境中抽离出最重要的因素，用来分析企业面对的各种决策。课程讨论博弈论的几个基本原则以及这些基本原则如何被用来指导你在每一个博弈中的行动，如何选择和改造你要加入的博弈，分析竞争参与各方的态势和行动方案，以及策略变动如何影响各方长期和短期利益，训练学员从对手的角度思考，反思自己的最佳策略，以化解自己的困境。关键词：竞争和合作、产业竞争分析、决策《领导力、创造力和创新管理》本课程涵盖了组织行为学和该理论在实际管理中的应用。除此之外，本课还将重点讨论一些组织行为学领域内的有趣课题；比如，激励机制、领导力、团队动力机制、组织设计、决策、交流和组织变化等。现代企业管理以人为本。作为项目核心课程之一的《领导力、创造力和创新管理》课程，集行为科学之大成，采用系统分析的方法，研究组织环境中人的心理和行为规律，以提高管理人员预测、引导、控制人的行为的能力。课程理论与实践并重，吸收了组织行为学理论与方法之精华，探讨组织中的个体行为、群体行为及相应的管理决策与组织设计。关键词：领导力、组织行为、管理、创新、决策《战略成本管理与绩效评估》“在全球竞争环境下运作的公司有哪些特性？”“现代企业新的核心竞争力在哪里？”“优秀的公司都有哪些共同之处？”该课程将从战略成本管理的角度，运用价值链分析战略创新企业的机遇和挑战，通过案例分析，讲授如何将战略成本管理运用于服务定价、供应链关系管理、客户/渠道关系管理、以及企业间成本管理体系和信息系统的设计，如何权衡企业的纵向边界，运用外包战略重新整合价值链，树立供应链成本和供应链管理概念，形成供应链激励和信息共享机制，探讨客户关系管理的本质。最终明确如何有效实现跨企业间的成本管理，并了解以客户为中心、不断改进、从核心运营环节的角度规划公司战略、全面管理价值链上的资源这样一个前瞻性的战略规划体系。在信息技术飞速发展的今天，科技革命彻底改变了企业的运作方式，加剧了国际竞争的水平，强化产业对信息和自动化的资本的大量投资。企业不论在管理控制系统或绩效激励系统的设计方面经历快速变革和创新，所有这些变化都对现代管理产生了持续且重大的影响。本课程还将企业决策，业绩计量，评估及激励机制的设计和相关的管理理论和实务联系一起，介绍如何设计有效的业绩计量体系，与战略人力资源管理的关联，特别是业绩计量和激励制度的设计和企业内组织的设计以及战略目标一致性及相辅相成的重要性。关键词：核心竞争力、成本管理、企业边界、信息系统设计、信息共享、高管薪酬、激励机制、绩效管理控制、企业决策、战略创新、战略转型、基业长青《客户关系管理》市场营销重点从原有的管理与产品营销转变为理解与管理客户，这使理解客户管理的过程与客户对于公司的价值（公司的客户资产）变得十分必要。通过本课程的学习，学员将全面了解客户关系管理的内涵，包括战略和分析方法。课程将为学员提供当今商业环境下作为一流公司将其营销能力