导语:HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!那么HR的六大模块是什么呢?下面小众给大家介绍以下人力资源的六大模块。
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置2企业组织机构的调整与分析:3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。(国际人力资源管理:1、职业生涯发展理论;2组织内部评估3、组织发展与变革4、计划组织职业发展5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划7工作中的绩效因素:8、员工授权与监管)。
二、招聘与配置:
1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施6特殊政策与应变方案7、离职面谈;8降低员工流失的措施。
三、培训与开发:
1、理论学习2项目评估3调查与评估:4、培训与发展;5需求评估与培训;6、培训建议的构成7培训、发展与员工教育8培训的设计、系统方法9开发管理与企业领导，开发自己和他人;10项目管理:项目开发与管理惯例。
四、绩效管理:
1、绩效管理准备阶段2实施阶段3、考评阶段;4，总结阶段5、应用开发阶段;6、绩效管理的面谈:7、绩效改进的方法8行为导向型考评方法:9、结果导向型考评方法。
五、薪资管理(补偿、激励和收益):
1、薪酬2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系:
1、就业法2、劳动关系、3行业关系;4劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)
人力资源管理与竞争:1人力资源管理与竞争优势2人力资源管理的发令以及环境3、人力资源规划4、工作分析;5人员招聘6培训和发展员工7员工绩效评估8提高生产力方案。