在培训活动中，我会经常问学员一个问题：现阶段的人力资源管理功能应该有哪些？几乎无一例外的回答招聘、薪酬，绩效、培训等这些内容，这让我被感压力，这不是对与错的问题，而是如果我们的HR们依然把这些当成人力资源管理的基本功能的话，所做的工作很难推动新组织变革。
人力资源管理作为企业的一项重要专业功能，从来都不是一成不变的，始终随着企业变革而不断升级，传统人力资源管理的六大功能模块，对企业发展发挥了重要作用，这一点毋庸置疑，因为作为一名咨询师我见证了这一过程，同样我正在经历这些人力资源管理功能越来越难以支撑企业进一步发展，所以才会说招聘、薪酬、绩效、培训等，不能再成为下一阶段的人力资源管理功能。
那么问题来了，下一阶段人力资源管理功能应该有哪些？
战略实现、人才成长、变革创新、价值增长、业务推动、文化再造等将成为人力资源管理的基本功能，这些都是集成管理功能，也可以称之为战略管理功能，是在传统人力资源管理功能基础上的集成，而原来那些功能在下一阶段将会成为一种基本要求，如同早些年人事管理逐渐成为传统人力资源管理的基本要求一样，这一变化符合人力资源管理演变规律，这是我们年一项重要研究成果。集成之后才能称之为升级，如今很多企业实施的“HR三柱模型”就是一种集成管理功能，即是对传统功能模块的集成，最大的阻力是企业的管理者与HR把招聘、薪酬、绩效、培训当成应该履行的主要功能，其实这只是基础工作而已，在潜意识中还没有把推动业务发展作为主要功能对待。
人力资源管理演变规律人力资源管理功能的转变符合新商业时代的基本要求，未来企业将实施一体化战略管理，人力资源管理功能不能再以“散装”的形式存在，而是一个动态的集成系统，依据客户需求集成为战略实现、人才成长、变革创新、价值增长、业务推动、文化再造等功能。
如果管理者与HR们没有认识到这一点，行为上必然固守原来的工作方式，人力资源管理工作将越来越难以满足企业发展需要，而且工作价值将会越来越低，直到大家思维彻底扭转过来。
当企业的管理者以及HR们形成新的功能意识时，企业转型速度自然而言就会加快。不仅是人力资源管理领域，其他领域同样如此，组织管理系统正在进入集成时代，各个领域的主要功能都是一种集成管理功能，如今要做的反而是解决认知问题，尽快摆脱传统管理思维的束缚。