人力资源部正在招聘越来越多的人，为什么总是找不到人才？六个常见的问题值得思考。
我只是说工作，而不是薪水。
调查发现，46%的首席执行官在工作要求中没有提到薪水状况。一些公司甚至认为，如果应聘者在面试前“公开”自己的期望工资，他就无法成功地找到工作。此外，企业主不希望薪酬问题在办公室和工厂引发内讧。
然而，薪酬透明度实际上是CEO招聘成功的一个主要优势！当求职者看到招聘要求中的薪资范围时，他们不仅很可能会来应聘，而且会觉得首席执行官非常直率，真诚地想与自己沟通，而忽略了求职者，招聘要求相同。
53%的首席执行官盲目地使用不变的招聘要求，而不管求职者的年龄。因此，可以想象“员工”不会买它！如果一个企业想找一个有经验的职业经理人，合格的求职者必须能够比新毕业的学生更全面地考虑工作。
年轻一代的求职者更喜欢工作平衡和发展机会，而老一辈求职者更注重工作安全和公司声誉III招聘没有考虑到就业市场的供求。
83%的首席执行官没有使用数据智能来了解当地就业市场的供求情况。这就像一个推销员站在一所空房子前，等待有人为自己开门。
这样的人太年轻，头脑太简单，尤其是那些到处找工作的人，是不会被愚蠢地任命的。为了吸引更多的人才到你的公司来，提高工资和福利也很重要IV如果候选人的职位与公司的空缺职位不一致，则该职位将被剔除。
47%的首席执行官喜欢挑选与公司空缺职位一致的求职者。虽然这是一条捷径，但求职者的素质却大大降低了。如果你用工作名称作为标准来筛选简历，毫无疑问，你会错过很多有良好技能和能力的求职者，但求职申请并不符合要求。但他的素质和能力非常适合这份工作。有了一点指导，你还担心找一个满意的人吗？
没有完美的“人才储备”62%的首席执行官没有为他们的公司建立“人才库”。众所周知，当公司出现空缺时，你可以随时联系这些人。一些高度流动的职位空缺会影响团队的工作效率和战斗精神。许多大型企业都有预警，通常提前做好准备。没有意识到这个问题的公司只能把精力花在频繁的招聘上
不知道如何留住员工
37%以上的人力资源部表示，他们的公司没有采取任何措施来避免人员流动
留住员工显然很重要，但这与人才招聘有什么关系呢？
首先，降低员工流动率将减轻招聘人员的负担，使他们有精力做自己最擅长的事情：与求职者有效沟通并达成协议，而不是为新出现的空缺职位头痛；
其次，公司留住员工的努力将大大提高整个团队的幸福感和团结度。人们有时愿意为真诚对待员工的公司工作。通常，这比工资和职称更重要，现在你知道为什么你的公司不能招聘人了吗？
无论你在哪个行业，公司有多大，如果你有什么，请改变，如果你没有，请鼓励，这样才能有一个稳定的优秀人才流。