人力资源虽然是职能岗位，但在公司内部的地位相对较高，毕竟关系到每位职场人的薪资、晋升等核心利益。那么人力资源岗位，具体有哪些工作内容呢？
人力资源管理，可按照工作内容分为六大基本模块：
1.企业人力资源规划；
2.人才招聘和分配；
3.员工培训和发展；
4.绩效管理；
5.薪酬管理；
6.劳动关系管理。
六大基本模块之间联系非常紧密，互为因果。用一棵大树作为比喻。可以把一个企业的发展比作一棵大树的成长，从而对人力资源管理体系有一个基本的了解，也就是典型的传统人力资源管理模型——树型关系六大模块。
1、人力资源规划
树模型：相当于一棵树的根。
俗话说：“根不直，苗不直”。根是基础，未来的树长得越高，它的根就越深。
规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程。
人力资源规划是企业经营的基础，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。
2、人才招聘与配置
树模型：相当于树干底部。
选择不断吸收养分(人才)，不同的树种需要不同的养分(人才)。
获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步。人力资源应当根据岗位要求，科学合理地吸引、选拔、聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，安排合适的工作任务。
3、员工培训和发展
树模型:相当于一棵树的树干和树枝。
选定养分后，还要将养分输送到枝叶，完成养分由量变到质变的意义。
招聘人员到位，只是招聘工作完成了一半，如何让新人在企业里面存活，是接下来的另一半。而新员工的入职培训，企业文化和工作氛围的融入，培训在员工“脱敏期”是起到非常大的作用的。
另外，企业管理的关键是人的管理。人的管理的关键是不断挖掘人的潜能，把人力资源变成人力资本，并不断让人力资本升值。而员工的培训和发展是招聘(人才获取)和绩效管理(实现业务目标)之间的桥梁。
4、绩效管理
树模型：相当于树顶。
如果把大树的目标比作绩效管理的意义，那就是茁壮成长，“枝繁叶茂”。
从最初的招聘到后来的员工潜能的培养和开发，企业都瞄准一个非常现实的目标，即实现既定的绩效目标。企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为表现、工作态度、综合素质等进行全面的监测、分析和评价，可以不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力，从而实现企业的战略目标。
绩效管理