文
有余姐
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HR是什么职位？
其实HR这个说法属于舶来品，它是英语单词HumanResource的首字母缩写，翻译成人力资源，也就是我们俗称的人事。
作为一名已经在这个岗位上工作了十多年的从业者，每次跟别人说起自己的职业时，得到最多的反馈就是：
这是个很轻松的职业，没有业绩压力，也没有客户成天找茬，就招招人、发发工资，也没多少事儿，简直就是神仙工作（当然，估计内心里还有一句话没说出口：“除了不挣钱之外”）！
其实，人力资源相关的工作，还真不是外人看起来的这么简单，如果从专业的角度来说，人力资源至少承担了6大功能模块的工作。
01人员的招聘配置
招聘应该算得上是HR压力最大的一个职能模块了，尤其是在一些短期内就有大规模招聘需求的快速扩张期的公司，以及在一些招聘岗位市场人才相对稀缺的公司，这种感受就会更加明显。
除了招聘，按照理想的专业要求，HR更应该做到的，是对企业人才的合理配置：让合适的人在合适的岗位，不仅要考虑眼下和短期内人员的适配，还要考虑在公司产生变革时，人才的配置如何随之而变。
这其实是一个很难的要求。
02人才的培养和发展
如果说人员的招聘配置是以一个静止的时点来看人才，那么人才的培养和发展，其实就是在以一个动态的眼光看待人才：
现在不完全胜任岗位没关系，我们来看看你还缺乏哪方面的知识、技能和经验，我们给想办法补上；
将来为了适应公司的长远战略目标，人才还缺乏哪方面的能力和经验，我们也来制定一个循序渐进的成长计划。
03合理的薪酬福利的设计
对外具有竞争性、对内具有公平性，是合理薪酬福利设计的核心原则。
围绕这一原则，其实要做好薪酬体系的设计，这是一件非常大也非常专业的工程，一般来说，绝大多数公司要真正下定决心设计薪酬体系，一般会引入外部专业的咨询顾问来做。
绝大多数公司的HR，做薪酬福利，基本上是在按照既定规则去进行薪资、奖金、提成等的核算；并组织牵头调薪、合理避税等相关工作。
04绩效管理体系的建立及实施
绩效管理体系要如何做，什么时候开始建立，通常情况来说，跟薪酬体系有点类似，这种可能牵一发而动全身的人力资源事项，一般来说，更多还是由公司真正的人力资源最高负责人，也就是公司老板和CEO说了算的，HR只是负责把CEO的想法落地的角色。
不过，如果绩效管理体系已经搭建好，那么在推进其按部就班地执行，一定是HR必须要能够承担起的责任。
05建立融洽和谐的员工关系
员工关系在所有人力资源六大模块中，是属于职责指向最不明确的，包括工会活动、各类节日活动的策划、员工平时的谈话、员工关怀等等，很多工作都可以跟员工关系扯上关系，但在不同公司，具体做什么又有诸多不同。
在实践中，一般会将办理入离职手续办理放在员工关系模块，这样就可以顺便做入职谈话、试用期关怀、离职谈话等跟员工关系密切相关的工作。
06进行人力资源规划
一般来说，这一模块的工作会放在人力资源总监或者人力资源经理这个级别的岗位来做。
其核心工作任务，就是根据公司的年度及中长期的业务战略目标和规划，来分解出这样的业务目标，需要对应配置什么结构、规模以及胜任能力的人才，并通过人才盘点等方法分析出现有人员的情况，进而提出具体的人才供给的方案：
应该从外面招聘哪些人才、在公司内部提拔哪些人才、培养哪些人才？
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。点击左上方蓝色按钮