在管理学界、企业管理领域内，西方管理学大谈特谈，再加如今的人工智能、物联网等5G推动了管理的变革。东方的管理哲学源远流长，经史子集传之久远，其中尤其以群经之首，远播海外，影响深远。今天，我与诸位谈一谈中国管理哲学中一颗璀璨的明珠：“《易经》”。
什么是《易经》？
现在传世的易经，相传系周人所作，一般指《周易》，为中华三大奇书之一（其中《连山》《归藏》现已失传）。易经阐述了天地世间万象变化的“变易、简易、不易”的三大智慧，是博大精深的辩证法哲学书。
《易经》作为中华传统文化的总纲领，其核心思想为“天人合一”，其具体内容包括《经》和《传》两个部分，一般认为成书于秦汉时期。《经》主要是六十四卦和三百八十四爻。《传》包含解释卦辞和爻辞的七种文辞共十篇。
易经在中国文化的功能是什么？
《易经》被誉为“群经之首”，是大道之源，包罗万象，是中华文明的源头。其内容涉及哲学、政治、生活、文学、艺术、科学等诸多领域，被儒家和道家共同尊为经典。
《易经》对于现代企业的人力资源管理具有深远的影响，其管理智慧启迪我们，具有丰富的实践意义。
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一解读三易智慧，影响决策执行。《易经》之易，包含三易，即三义：变易、简易、不易。对应解释：事物变化、大道至简、规律不变。
细解深思，易经中的三易思维对人力资源管理的影响深远，具有积极的意义。
企业管理主是是为了实现经营战略目标，在日新月异的信息时代，市场、技术、人才等无不是处在变化之中，各类纷繁复杂的数据浩如烟海，诸如：市场激烈竞争、人才选育用留，变化无处不在。
在企业管理，外部关系、内部运营的方方面面，围绕“人财物、产供销、研行总”九大部门，我们在进行战略决策、政策拟定之时，必须去繁就简，去伪存真，追求简洁高效。诸如：人力资源管理追求“精兵简政”，可以借用，何必拥有，通过建立激励机制、推行绩效管理，提高人效；市场资源讲求互联共享。
经营之道，在于敬天爱人，创造价值。企业管理遵循自然和社会的规律，管理者积极践行国家的各项法律法规，遵循社会道德规范，企业承担应尽的社会职责，为成员谋求幸福。
二自强不息、厚德载物。易经精华之句：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。
基本含义：
天（自然）的运动刚强劲健，君子处事，应像天一样自我进步，刚毅坚韧，发奋图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。
这句话，使我联想到我国著名学府清华大学的校训，想必也是源于此。
￥30华为人力资源管理书籍人事行政管理书籍hr人力资源管书京东好评率%无理由退换￥98.8购买已下架作为企业的人力资源管理者，“自强不息、厚德载物”已成为座右铭。我们想问题办事情，应当具有中国精神。“好好学习、天天向上”这是从小学至今的学习信念，其中也正是蕴含了易经智慧。还是十多年前，我在企业负责人事行政全面管理之时，我曾拟定企业文化的员工宣言“我是XX员工，今天比昨天做得更好！”这一句，在每周的全员早会上，全员集体发声，以此作为结束之语。今天思来，可以理解为员工宣誓。
在十余年的管理教学工作中，我始终秉承“成人之美”的理念，每次课前，我都积极备课，有时为了6小时的课程，我备课曾达8小时。在教学过程，解读概念、案例分析，解疑答惑，教学相长。感谢十多年来，同学们的信任与支持。
三观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。释义：观察天地运行规律，明白春夏秋冬四时的变化；观察人世的事情，可以化成天下。解读：为人处世，人生于天地之间，知晓天时地利人和，大度看世界，持经达变，从容过生活。
作为企业的人力资源管理者，想问题办事情必须时刻遵纪守法，胸怀一颗敬天爱人之心，敬畏自然、遵守法律法规，遵循道德规范。各行各业，均有各自的职业道德。在工作中，好学上进，积极实践。我们共同遵守的普世价值观，诸如：公正、诚信、文明、友善。“人而无信，不知其可也”，当今的商业社会，天道酬勤、商道酬信、人道酬诚。思之悟之，人生理想目标并不是遥不可及，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。
四日新其德，君子以言有物，而行有恒。所谓君子，在于道德品行、学问技艺的修行达到贤者境界。古有“苟日新，日日新，又日新”。原意本指是洗净身体，使之焕然一新。而今引申为我们的思想学问，时时进取，向上向善。
作为领导者，日行一善，为学日益。在日常学习与做事过程中，我们不仅只是为将日常工作做完，更要具备将工作做好，追求尽善尽美。“取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下，取法乎下，则无得矣。”高标准、严要求，严师出高徒。作为领导者，德高望重者，人心向往；反之，道德败坏，只顾私利，倘若违法，人人弃之。
德者，才之本也。上行而下效。“贵有恒，何必三更眠五更起；最无益，只怕一日曝十日寒。”领导者言而有信，言传身教，则会令行而禁止，提升全员素养，提高组织的执行力，从而提升对外竞争力。
五时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明。译义：该静止的时候，必须要静止；该行动的时候，必须要行动。不论是静止，还是行动，都要掌握好时机，这样做就会大道光明。解读：由定生静，由静生慧。所谓慧者，在乎知止而后动也。君子相时而动，韬光养晦，修身养性，择时而动。作为企业管理者，不能只是一味地强行推进政策、标准和体系。各类制度的有效贯彻，必须合法制定，经过民主程序，在充分调研基础上，让员工知其好处，心向往之。推行管理之策，必须择时而动，选择合适的破局处、切入点，在某个时段，从某个部门试点，持续完善中，从而有效执行，取得显著效果，而后推而广之，辅之以利，晓明其理，从而其道光明。本文作者郭朝刚：奇哲创始人、高级人力资源管理师、中管院客座教授。