据相关调查显示：HR群体内近六成从业者，工作经验不超过5年，其中90后已经成为人力资源群体的主力军，而70后已经开出现逐步退出人力资源从业者的舞台。
人力资源群体，未来的内卷化会不断加重。
那么该如何提升个人核心竞争力，成为一名优秀的HR呢？
01
优秀的HR是什么样的？
何谓“优秀”的HR？
首先应该是全面的，人力资源六大模块，应该均有涉猎，并有自己拿手的强项。
仅专于某项的HR，并不是完整意义上的HR。
人力资源各个环节，是环环相扣的，熟悉其中的某一项，往往只能停留在表面层面上，而无法做细做精。
一个优秀的HR，必然熟悉并精通六大模块，所具备的特质可简单概括如下：
（1）招聘
在整体分析公司的规模，行业地位并结合岗位要求的实际，并考虑用人单位主管的用人特点，帮其找到趁手并称心的人选。
（2）培训
根据不同的岗位，运用不同的培训方式和策略，合理有效的、结果明确的进行系统性培训。
（3）薪酬福利
根据公司薪酬策略，制定和设计公司各类薪酬福利方案、政策和流程，同时了解市场薪酬福利发展趋势和信息，建立有市场竞争力的薪酬福利架构。
（4）绩效考核
绩效考核所需具备的要素是指向明确，可操作性强、计算方便，高效且有效的绩效考核应当是：公司整体目标规划+合理分配+员工分解下的目标管理。
02
优秀的HR所涉及的六大角色
一个优秀的HR从业人员必须履行好六个角色：
（1）可信任的实践者
HR应既可信任（被尊敬、欣赏和听从）又积极（提供观点，持有立场，挑战设想）。
核心要素：公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作。
（2）文化的引导者
鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。
核心要素：推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化。
（3）人才的管理者、组织设计者
HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。
核心要素：确保现在与未来的人才、培养人才、塑造组织、设计激励体系、营造沟通机制。
（4）战略变革的设计者
HR应该知道如何产生变革，特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。
核心要素：促进变革、保持战略灵敏度、客户参与。
（5）日常工作的战术家
管理组织内部人员的常规人事工作。起草、修改和实施人力资源政策；处理员工很多人事行政上的需求。核心要素：发展人力资源信息技术、落实人事工作政策。
（6）业务联盟
即对经营成功做出贡献，HR要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。
核心要素：阐述社会环境、服务于价值链、明确表述价值主张、发挥企业技术的影响力。
除上述维度外，HR还应当