人力资源六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理。
这六个模块里面薪酬管理是最能够激起一个企业员工战斗力的内容。毕竟，作为任何一个企业的员工来讲，自己能够获得多么高的收入，是他们最为关心的问题。
也许大家都听到过这样的故事，有一个人养了一群猴子，他早早上给它们发四个桃，下午给它们发三个桃这群猴子不乐意了，怪养猴人没有让它们在早上吃饱，于是他变换了发放桃子的顺序，在早上给这些猴子四个桃，在下午给这些猴子三个桃，猴子们都很开心，再也没有给养猴人提出桃子少的问题。
在现代的公司管理法则里面，我们的员工就好比是这些猴子（当然，这里只是个比喻），而我们能给员工提供的薪资则是这些桃子，我们每个月给员工提供的报酬是有限的（因为过高的报酬会加重企业的负担）怎么样让猴子们在有限的桃子作为诱惑的情况下激发最大的战斗力，这是每一个企业人都应该思考的问题。
现代的很多公司在给员工设立待遇的时候都是底薪+提成这一种模式，固然这能在保障员工基本收入的情况下，让公司员工同时能够有一份高收入的期待，可是底薪的数字设立以及提成比例的设定才是真正一个企业收入的关键点所在。
也许很多老板都没有想过自己公司的业绩不好的根本原因在于，公司薪酬体系的建立有问题。因为任何一家企业的薪酬建立都应该真正地从员工的角度出发，从员工的日常收入开销的平均额度里计算出公司应该设立的底薪的合理数字，以及从员工的业绩任务完成度里来设立合理的提成方案。如果前期薪酬的设立这一块有不合理的地方则应该及时地作出调整而不是一味地僵化地使用一套固有的薪酬管理体系，当然这个选择权还是在每个企业老板自身那里。
其实不管是大公司也好，小公司也罢，薪酬体系的建立就好比是一把双刃剑，如果设立的好则士气大增业务也会变好，如果设立地不好，则反过来伤害地都是企业自身