HR六大模块是什么？HR的六大模块分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。这六大模块并没有说哪个模块最重要，他们之间并不是孤立存在，而是相互联系，相互渗透。
那么具体这六大模块是负责干什么？又和公司还有员工有哪些关系？下面对他们的职能进行各自说明：
人力资源规划
这个分支从字面意思就可以很好理解，是做一个规划。任何企业要发展经营，要需要有自己的企业规划，你的目标，发展方向，是从互联网前端开发深耕，还是往自动化行业扩展等等。而HR要在这个整个公司的战略规划的基础上，来规划整个公司的人力资源，包括但不限于：
公司的组织架构的设置
人员需求分析及费用预算
人力资源相关管理规范和制度
人力资源发展规划及完成的员工职业上升渠道
人力资源规划是整个HR工作的根基，只有做好了规划才能更好地运行下去。
招聘和配置
这个分支是大多数职场人接触得最多的几个模块之一。
主要负责的就是施行规划好的人力需求，进行招聘相关事宜：
根据用人部门的需求进行招聘分析
招聘的程序和渠道选择
招聘的实施和跟踪
面试，离职面谈
简单讲就是负责招人，迎来（招人，面试）送往（辞职面谈）。所以基本上每个员工都会接触到这一部分HR的职能。
培训和开发
这个部门负责的就是负责各种培训，拓展，技能开发等等。
入职各种公司规章制度学习
各种上岗培训考核
专业技能内训、外训的组织协调
公司内部的培训课程设计、策划
外训拓展
简单讲，就是招聘组把人招进来，培训组要想办法让他们更好更快地融入工作。
绩效管理
主要负责员工的绩效考核，包括并不限于：
绩效考核办法建立与改进
考核实施和总结
面谈以及结果导向，绩效优秀的升职加薪或者奖励
简单理解，绩效管理，就是对于员工在公司的表现进行考评和审核，从而给升迁或者调整提供依据。
薪资管理
这个就更好理解，就是负责薪资，激励和其他奖惩，具体包括：
薪酬体系管理（薪资岗位等级，薪资调查，薪资结构）
福利和其他社保，医保
人力成本核算
就是负责确定，什么职位发多少工资，交什么保险，有什么福利等等，和报酬相关的事务。
劳动关系
这个就是负责公司和劳动者之前签订劳动合同，工会以及相关社会关系处理等。
人力资源已经形成了一个很完整的管理体系，各个环节模块相互配合，营造更好的企业运营范围。如果想要了解更多关于人力资源管理的六大模块如果实际操作，推荐一本很多的书，对于各种场景都有实操案例。
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