前言
基于经济发展新常态背景下部分企业并未清晰地认识到市场经济发展带来的新挑战与新机遇，导致这部分企业的人力资源管理工作思维与理念并未紧跟时代发展的步伐进行创新与改革，使得这部分企业人力资源管理工作中存在较多的问题。本文就结合本企业的实际情况合理制定科学的人力资源管理策略，本企业主要是从业物业管理，人员流动性较大且工作内容繁杂琐碎。在经济发展新常态背景下，我国企业人力资源管理呈现新的特征，同时企业人力企业管理的诸多问题也逐步暴露出来。所以，企业要更好地应对挑战，抓住发展机遇，就要注重企业人力资源管理工作的创新与发展，进而进一步实现企业人力资源管理工作效率与质量的全面提升，才能为企业的可持续发展提供重要的基础支持。
一、经济发展新常态背景下企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理工作思维与观念落后
由于受传统人力资源管理工作思维与观念的影响，致使经济发展新常态背景下部分人力资源管理工作过程中只是按照传统的工作方式开展工作，如对人事档案的管理、考勤管理、工资的发放等，很少有企业的人力资源管理者能够站在企业的长远发展的战略高度对人力资源管理工作进行创新与优化，而且在日常工作中也缺乏与各个管理部门之间的沟通与合作，这样重业务、轻管理的工作方式，不仅会对企业未来的发展形成严重的影响，而且也会导致企业人力资源管理与企业未来发展不匹配的问题，进而会逐步降低企业的市场竞争力，使之无法更好地适应经济新常态发展。
（二）企业人员结构不合理
经济发展新常态背景下，企业发展迎来了新的机遇，在面对这些发展机遇时部分企业过度重视当前利益，进而在人才选聘方面缺乏长远规划，使得企业人员结构不合理，影响了企业的未来发展。同时，部分企业在人员绩效考核方面并未随着时代的发展进行改革与创新，由此导致企业在薪资发放、职位晋升等方面存在诸多不足与不公平现象，极大影响了企业员工的工作积极性与工作热情，进而导致了企业人才的严重流失。
（三）缺乏科学合理的薪资结构与激励机制
受传统工作思维与观念影响，当前部分企业的薪资结构与激励机制仍然沿用传统的模式来开展工作，而传统的薪资结构与激励机制仍存在以下问题。
1.薪资结构缺乏科学性与合理性
薪资作为企业经营成本支出，占据着企业支出中的较大比例，部分企业为了提升企业经济效益，会通过不合理的薪资结构来缩减成本支出，这样既无法有效留住人才，也会影响企业的长远发展。
2.企业薪资体系的设计
企业人力资源管理者在设计初期并未站在企业长远的发展战略角度去思考问题，导致企业的薪资管理与企业的发展规划、人力资源管理等存在严重的脱节现象，由此导致薪资战略并未能真正发挥其作用与价值。
3.激励机制不完善
激励机制不完善，导致企业员工的工作热情与积极性较差，企业员工在个人职业规划得不到实现的情况，会纷纷选择跳槽，这会导致企业人才的严重流失，进而影响企业未来的长远发展。
（四）人力资源管理培训体系较为混乱
人力资源管理作为企业管理的重要核心内容，对于企业的发展产生重大影响。所以，在企业不断发展过程中，人力资源管理培训是一项十分重要的工作，只有将培训工作落到实处，才能发挥其重要的价值与作用。但是，纵观我国当前企业的人力资源培训体系，不仅相关培训内容落后，而且管理较为混乱，并不能有效将人力资源中的相关工作内容联系在一起，导致人力资源管理工作中的各项环节与工作内容相对独立，这不仅会影响人力资源管理专业人员的职业素养与工作能力的提升，而且还会影响企业的实际运营效率，在某种程度上还制约着企业的健康有序发展。此外，当前部分企业在人力资源培训过程中往往过度追求培训效率与速度，而严重地忽略了培训的目标，这种急于求成的工作态度与理念，不仅会造成企业大量资源的严重浪费，还会影响企业员工的工作积极性与工作主动性。
（五）人力资源培训模式有待优化
就当前我国企业人力资源工作而言，部分企业由于受多种因素的影响，企业仍然沿用传统的工作模式，主要是培养员工能够牢记本职工作，在实际工作中能够掌握专业的工作内容、工作流程以及工作规范即可，这种模式下不仅会制约员工的职业发展，还会造成员工所掌握的专业知识与专业能力存在极大的片面化，无法实现工作效率与工作质量的提升。同时，在人力资源培训模式中，由于企业往往采用授课的形式开展培训工作，这种单向输出的职业培训会极大影响员工的积极性与主动性，而且培训内容往往局限性较大，导致人力资源培训缺乏足够的吸引力，由此既会影响员工的培训积极性与培训效率，而且也无法实现员工职业素养的提升，最终会造成企业资源的严重浪费。
二、经济发展新常态背景下企业人力资源管理策略
（一）注重人力资源管理思维与观念的创新
经济发展新常态背景下，企业在面对新的发展机遇与挑战时，要注重人力资源管理思维与观念的创新，彻底转变传统落后的工作理念，逐步完善人力资源工作管理模块，使得人力资源管理更加完善。同时，还可以通过运用激励理论来激发员工工作积极性，提升员工工作热情，激励理论主要是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则与方法的概括与总结。因此，在实际工作中要坚持“以人为本”的工作理念，合理地运用激励理论加强员工教育、员工培训、员工医疗等方面的投入，即要将人力资源管理视作一种新型的资本投资，以此来提升人力资源管理的工作效率与质量。此外，针对不同年龄段、不同文化层次的企业员工，既要加强员工的培训与教育工作，也要在实践工作中锻炼员工的工作能力与工作经验，使得员工的专业能力得到不断的提升，能够更好地解决实际工作中的各项难题，进而为企业发展构建一支高素质、高水平的专业化的服务团队，帮助企业更好地应对时代发展所带来的挑战，实现服务水平与质量的全面提升，实现企业的可持续发展。
（二）构建科学合理的人员结构
科学合理的人员结构不仅是提升服务质量与服务水平的重要保障，更是防止人才流失的重要基础。所以，经济发展新常态背景下企业管理者以及人力资源管理要摒弃传统的工作思维与观念，通过构建科学合理的人员结构来推动企业人力资源管理的创新与发展，帮助企业能够更好地应对经济发展新常态背景下带来的挑战。基于科学合理的人员结构支持下，可以合理地运用理论来提升领导的有效管理，进而实现企业人力资源管理工作效率与质量的提高。此外，企业还要