从理论上讲，人力资源管理系统或当前软件的分类管理范围仍然很大，可能包括薪酬管理、人事管理、人事合同管理、培训管理、招聘管理、考勤休假管理、保险福利管理、绩效管理、员工或经理自助管理等方面，任何商品软件都不会把这些东西聚集在一起，他们大多根据具体功能实现人力资源管理的需要，那么如何实施由这么多模块组成的hr人力资源系统项目来确保其成功呢？接下来将详细介绍如何实施hr人力资源系统计划，希望帮助企业成功实施自己的信息项目。
实际目标：
许多企业的信息化建设目标不是很明确。随着项目的深入开展，管理层和用户可能比项目预定目标提出更高的期望和更多的需求。如果需求不断变化和修改，将严重减缓系统的在线实施进度，增加项目的风险。因此，在系统启动的早期阶段，企业必须根据自己的管理水平制定适当明确的目标，不要轻易改变目标。
建立项目风险管理机制：
hr人力资源系统的实施过程很容易遇到各种风险。除了考勤实施团队有丰富的经验进行合理响应外，企业还应建立项目风险管理机制。在系统项目实施计划阶段，企业项目团队应能够仔细分析项目中可能存在的风险，制定更仔细的风险防范机制和应对措施，大大降低项目实施过程中的风险，提高系统实施的成功率。
加强重点控制：
为确保系统项目按规划进度，必须加强项目关键点审计和项目关键环节控制，在项目各关键点设置里程碑，通过有效控制关键环节，确保项目质量和项目进度，确保前期工作严格审核，避免影响下一阶段项目的问题。
领导支持：
hr人力资源系统的实施是一项耗时、高投入、高强度、高振荡、高风险的工作，在实施过程中需要大量的事务和数据整理工作，增加了项目组成员的工作压力，容易引起抵触情绪，不配合实施团队工作，遇到纠纷时没有高层协调，难以推进hr人力资源系统的实施，需要高层领导的大力持续支持。