导读：人齐聚广州，探讨赋能于人，让HR激活组织创新能力暨HR研究网第20届中国人力资本论坛成功举办。捷仕达强大阵容齐聚此次高峰论坛。
HR研究网第20届中国人力资本高峰论坛于4月21日下午17:30已落下帷幕，此次高峰论坛捷仕达集团与HR研究网亲密合作、联合主办。论坛现场热闹非凡，全国40多家参展商与名企业来自各行业的人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源模块经理参与！
此次论坛邀请了众多知名嘉宾分享，有华夏基石超级加速合伙人马勇、星河产业集团黄凯文、欢聚时代的黄勇健、51社保的庚鑫、阿里巴巴的高海明、云学堂的尹锴、职品汇的龚才春等。大会共开设两个会场，分别是标杆学习主会场，主要围绕组织变革和复苏、企业转型、技术变革等行业热点问题给我们进行成功的经验的分享。而招聘创新专场主要围绕人才的引进、人力成本的管控等方面讲述如何在如此激烈的市场竞争环境下，打赢人才争夺战。
大会伊始，捷仕达人才总经理刘光云先生、广东省人力资源研究会副会长兼秘书长陈国海博士、HR研究网创始人曾祥兵先生分别为大会的成功举办发表了精彩的致辞。同时HR研究网创始人曾祥兵先生被聘为“广东省人力资源研究会执行秘书长”。
下午13;30-17:30捷仕达以招聘创新为主题的专场论坛，华夏基石超级加速器合伙人马勇老师和星河地产集团人力资源负责人黄凯文先生做精彩分享！
人口红利的优势减弱，企业用工成本不断攀升，如何对人力成本进行有效的管控？华夏基石超级加速器合伙人马勇老师针对有效管控人力成本的方法与实践这一主题与我们一起进行了非常精彩的分享。如何有效管控人力成本，应在效率成本、配置成本、合规成本、薪酬成本等四大模块上进行优化。机构臃肿、人浮于事、效率低下是人力成本上升的主要原因。在效率成本管控方面，需要在信息的沟通和传递上如何达到高效，作业流程如何进行优化设计这两方面去思考，结合企业的实际，真正实现成本管控。在配置成本管控方面，需要在组织结构上进行调整优化，如一两个人成立一个部门，其实在架构和效率上都不利于管控，这种情况可以进行调整。而在合规成本上，可以通过合理的服务外包，灵活用工模式，用工不用人，减少人力成本。在薪酬成本管控上，通过组织架构调整，工作流程变革创新，利用互联网及人工智能，减内耗，降成本，把有人变无人，多人变少人，常人变能人，而实现人力成本的有效管控。
互联网的共享经济，一定程度上颠覆许多行业的发展，在能力需求方面，我们能不能进行人才共享呢？星河地产集团人力资源负责人黄凯文先生从互联网共享经济的视角上，与我们共同探讨人才引进与能力引进上的创新举措。传统模式下，我们做的是人力资源规划，但是现在我们可以尝试做能力资源规划。从单纯规划人才的角度转移到规划人才能力的角度上，根据我们实际所需的能力进行规划，结合业务目标对人才能力进行甄选。例如企业所需的只是某一方面的技术能力，那就只需为这一个能力进行付费买单，即实现目标达成，又做到灵活用工，对于人才个人角度来说，技能的附加值也得到提升，是一个双赢的局面。但是在当前社会信用体系建设尚未建设完善的情况下，诚信缺失，不可控的因素太多，人才能力共享会存在信息泄露这一严重弊端，可能会给企业带来无法预估的损失。变革是一把双刃剑，人才能力共享，在目前的实际应用上，其实也得到一些发展，比如服务外包，人力外包，就是人才能力共享的一些表现。
捷仕达强大阵容齐聚4月21日广州HR研究网第20届中国人力资本高峰论坛
此次展位我们不断创新，提高体验，采取别出心裁的“转盘赢大奖”活动，让论坛参与者充分融入我们的活动当中来！
结束语：捷仕达集团专注人力资源服务15年，成立至今一直以让人力资源为商业提速增效为宗旨，提高服务质量，提高服务效率，实现你我共赢。亲爱的家人们，我们在5月20日深圳期待和您下一次的相见
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