北京哪家治白癜风的医院比较好 https://m.39.net/pf/a_4513662.html在第28届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的16场演讲、6场圆桌论坛、6场“管理百家大讲堂”、以及多场主题活动的多维度、全方位、立体式信息交流，从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家领导力修炼三个层面，帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源。文：辛国奇李靖责任编辑：轩辕镜11月中旬的北京，正从深秋进入初冬，一场寒潮袭来，气温陡降10多度，低温加上大风，一丝丝寒意扑面袭来。而北京望京昆泰酒店里，却是一番热气腾腾的场面。年11月15-17日，主题为“·价值回归”的第28届中外管理官产学恳谈会成功举办，上千名企业管理者“正本清源、价值回归”，齐聚在一个为准备战略冬装，汲取高热营养、瞭望前路的“温室”里，逐步打开了思路，摸清了赢得年的关键策略。在第28届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的16场演讲、6场圆桌论坛、6场晚间举办的“管理百家大讲堂”平行论坛，以及多场主题活动，多维度、全方位、立体式信息分享，从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家领导力修炼三个层面，帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源。众多参会嘉宾和广大企业管理者对于本届恳谈会的主题“价值回归”深表赞同，大家都认为，年将是价值观回归的一年。中国企业家最需要的是——回归管理规律的那一口真气，回归经得起时间检验的决策与价值。有人调侃说将是过去10年最差的一年，又是未来10年最好的一年。不错，我们确实正在面临着40年来最严峻的综合挑战。但是当我们在顺风顺水中酝酿出了足够多的泡沫、喧嚣出了足够多的浮躁时，“严寒”正是一个暴露裸泳、拨乱反正、重归冷静、归零出发的好时节。对于移动互联网时代的价值理念乱象，我们的确需要展开一场反思和梳理，从而正本清源，重估工匠精神下的制造强国战略，实现可持续发展的价值回归。年，国际环境、国内经济都出现很大的不确定性，这更给企业管理者如何进行新一年的决策、谋划出了大难题。中国企业究竟如何“价值回归”，以赢取年的机遇和发展？1、宏观战略环境：如何应对？如何布局？大趋势，不论你摸不摸得到，它永远在那里，找对方向，比努力更重要。做企业战略决策，必须高度
