管理学大师杜拉克说：“人是最大的资产。”人的问题是企业的最大问题，是企业最核心的竞争力，管理就是将人和事、人和人及信息资源这几大资源有机地结合，优化配置。其中，大多数管理者最容易忽略且最不重视的就是对人力的管理。管理者往往只注重业绩的好坏和项目的成败，而忽略了对员工的激励、指导帮助和培训开发。那么，究竟是谁该为人力资源管理负责呢？
华为人力资源的四大管理重点
从企业发展本身看，HR随着组织的演化（业务形态演变）而产生相应的转变：趋势是更加
管理学大师杜拉克说：“人是最大的资产。”人的问题是企业的最大问题，是企业最核心的竞争力，管理就是将人和事、人和人及信息资源这几大资源有机地结合，优化配置。其中，大多数管理者最容易忽略且最不重视的就是对人力的管理。管理者往往只注重业绩的好坏和项目的成败，而忽略了对员工的激励、指导帮助和培训开发。那么，究竟是谁该为人力资源管理负责呢？
华为人力资源的四大管理重点
从企业发展本身看，HR随着组织的演化（业务形态演变）而产生相应的转变：趋势是更加