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8月4日上午，中建交通山西公司年人力资源系统年中工作会在大会议室召开。山西公司领导班子、总部部门负责人、项目部班子成员，人力资源系统相关人员共计61人在主会场和视频分会场参会。
会上，人力资源部负责人总结了年度上半年工作完成情况、分析了人力资源工作目前面临的问题与挑战、汇报了山西公司人力资源下半年工作计划。人力资源部各系统人员分别进行了人力资源数据分析、薪酬优化调整事项及员工绩效考核方案宣贯，并对人员招聘、入离职中存在的突出问题和处理方式进行讲解。会上启动了山西公司项目人力资源月度竞赛。
本次会议各部门、各事业部负责人结合目前本系统人员配置情况，对人才梯队建设意见进行了分享。
中建交通山西公司党委副书记、总经理鲁荣利对下半年人力资源工作提出三点要求：
一是重视职称申报，优化人员职称结构
二是分析员工离职原因，防止优质人才流失
三是加强青年员工培养，加速人才育成
中建交通山西公司党委书记、执行董事王刚总结了上半年山西公司人力资源工作的整体情况，分析了当前工作存在的突出问题，并就接下来的工作提出四点要求：
一是建立人才奖励机制，引进优质人才。
二是完善人才培养机制，做好人才育留。
三是建立人才竞聘机制，打通发展通道。
四是完善人才考核机制，优化人才结构。
素材来源：人力资源部
作者：杜亚男
编辑：郭怡哲
审核：鲁荣利