在绩效管理当中，直线经理的职责到底是什么?这件事企业一定要明确，否则就会带来很多问题，甚至会导致绩效管理彻底失败。
职责一、完善并确立绩效方案，有人可能会说，这不是人力资源部的事吗？你说对了一半，这件事不完全是人力资源部的事，这件事应该是由HR和直线经理共同来完成，直线经理应该参与进来，与人力资源部一起、进一步的对方案进行修正与完善，人数较多的企业呢，往往需要反复进行沟通。
职责二、绩效考核指标的提取，部门经理应结合历史数据和企业的发展目标要求，制定本部门的考核指标体系。在此过程当中如果遇到问题，可以取得人力资源部门的协助。谁协助谁呀？人力资源部协助部门经理。我们大家千万不要搞反了。
职责三、确立绩效实施计划，直线经理应该按照公司对部门的要求，编制绩效实施计划，通过绩效辅导明确目标，同时也要明确公司对部门的目标要求，并且呢与人力资源部门就绩效计划进行充分的沟通。
职责四、考核数据的收集工作，直线经理要在考核期内进行数据收集，那什么是考核期内？请大家注意，考核期不是某个时间，而是某一段时间，比如说基层岗位人员按月考核，那么考核期就是从月初到月底，这一个月的时间段、就是考核期。直线经理要在考核期内，做好绩效考核数据的收集和统计工作，一定要确保数据的准确与真实。
职责五、对下属进行绩效评分，直线经理应该对下属员工进行绩效评分，那么怎么评分呢？可以用五分制，也可以用百分制，对员工这一段时期以来的、劳动产出和行为规范进行评价。
职责六、进行绩效面谈反馈，直线经理应该对本部门员工进行绩效反馈面谈，在面谈反馈过程当中，要肯定成绩，找出不足，同时双方共同确立绩效改进计划。
职责七、不断完善绩效管理体系，在人力资源部门的指导下，建立本部门员工绩效考核指标体系和评价体系，并且要不断地进行修正、完善。
以上这些就是直线经理在绩效管理当中的职责，有人可能会说，我就是直线经理，以上这些、我也不会呀！那该咋办？一个字“学”，跟谁学呢？跟企业的人力资源部来学，因为在绩效管理方面、HR就是直线经理的教练。
关于直线经理在绩效管理当中的职责，有些网友一定会有一些疑问，一定会认为有些职责应该是人力资源部的事，这些内容我们之前已经讲过，在这里就不再重复。有疑问的网友可以翻看我之前的文章。