人力资源管理是管理的一部分，彼得杜拉克曾说过，所谓的企业管理最终就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。那么在美国，彼得杜拉克被称为“最伟大”的管理学大师，他有很多的经典论断，都被人们认为是在管理上你必须要去理解和要知道的内容。
为什么企业管理最终就是人力资源管理？你会发现公司做到最后都是靠人去完成的，而你拥有一个好的人，你就会改变这个公司。
案例：IBM是美国第一批高科技企业，当年也是美国的高科技杰出代表，代表美国精神的一家公司，IBM在微软出来之前是非常厉害的，在美国谈高科技就想到它了，可是后来不行了，因为太庞大，于是开始经营不善亏损。
到了年，它一年亏损80亿美金，这是非常恐怖的一件事。美国是非常追求绩效导向的，如果公司不行就考虑出售或者破产和肢解，当时决定说这个公司太大了，考察下来已经大的没法适应变化，所以应该把它肢解成小公司才可以。
就在打算肢解的时候，他们说，我们还是想想办法，能不能救它一把，就找一个厉害的人来做CEO，于是找了杰克韦尔奇，杰克韦尔奇当时在GE做CEO，杰克韦尔奇说，这个公司我搞不定，因为太大了，以至于已经病入膏肓，没办法救了，所以他不去。
后来他们找到一个卖饼干的人就是郭士纳，然后在年4月1号发布了任命通告，我们决定聘请郭士纳先生做CEO，美国人知道4月1号是愚人节，所以都认为这是一个玩笑，一个从来没有碰过电脑的人，也不知道电脑是什么，怎么可能管好一家庞大的做电脑的公司？于是大家认为这是个玩笑，几乎不把他当真。
郭士纳第二天去上班，第一件事走到会议室去见高层代表，他事后回忆说，我仿佛进入了黑手党总部，因为会议室的会议桌边坐了一圈人，都是穿着白衬衫，深色西服，深色领带非常标准，在他们身后坐了一圈，这个一圈人他们身后还有一圈人，开会的时候，他发现挨桌子那圈的人都在说话，后面一群人都不说话，不发言，拿笔来记东西，记得很认真。
所以他很生气，问后面那些人不说话的是谁，他们说是这些是老板们的秘书，他们来做会议纪要的，郭士纳说不行，下次开会只能自己来，不允许带秘书过来。
第二次开会，因为郭士纳第一次是穿着蓝色衬衫不打领带进去的，所以第二次开会，他就穿白衬衫，深色西服，深色领带进去，他赫然发现下面一圈人全是蓝衬衫，都不打领带，这就是第二次开会的场景。
他非常惊讶，因为那时候的IBM是一个高度官僚、高度执行力强、高度严格统一的公司，作为一个高科技公司，你最需要的是创新，所以他就觉得这个公司，已经完全没有创新的东西了，于是他开始改造这家公司。
当然改造费了很多功夫，但事实证明他的改造极为成功，改造成功之后，他写了一本书，他说《谁说大象不能跳舞》，这本书就是写他如何改造IBM这个庞然大物，当然最后改造成功了。
所以彼得杜拉克这句话是很有道理，他说所谓的企业管理其实是把人管好就可以了，就如同杰克韦尔奇克在年退休的时候，被评为美国“最伟大”的CEO。人们采访他说，你为什么是最伟大的CEO？是什么原因，让你做的这么伟大？
他说，我管企业其实没什么特别的，我只不过是花了85%的时间去管人，这是他说的原话，他不像很多老板花85%的时间去见客户谈业务，他就花85%的时间去跟团队沟通。
你看有很多的例子证明，一个企业管理最终是人力资
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