大家好，我是许林芳，大家可以叫我lisa。今天我将跟大家讲的是阿里政委体系运作和实践。
为什么要去跟大家讲这个课呢？
因为我在线下的一个授课过程当中，包括在咨询的过程当中，我发现很多公司都很向往阿里巴巴的HR，于是去看了一些书，听了一些分享，开始做了。做着做着却发现不对了。
第一个问题：政委变成了业务的二把手，好像不是在传递文化，不是在做人员这方面的事情；
第二个问题：想要进阿里巴巴政委体系，但是却不知道怎么做好。
首先来看，目前企业在人力资源当中都会遇到哪一些问题？也是当下民营老板觉得比较痛苦的几个点是什么？
1、人力资源忙于专业的陷阱，不能与业务贴着打，跟业务是割裂开的；
2、人力资源忙于一些职能活动，离员工很远。例如员工基本上见不到HR，在入职的时候见一次，在离职的时候见一次，大部分的时间看不到；
3、公司的管理层都忙于业务，但是却没有人去