自从彼得.德鲁克提出人力资源概念以来,人力资源可以说是一直处在风口浪尖上;每隔一段时间都会有类似应不应该取消人力资源部?人力资源部门能不能创造价值?是否应该拆分人力资源部等的疑问不断涌现。
这些质疑声的核心基本都聚焦在“人力资源能否为企业创造价值,推动企业业务目标的实现?”其实,面对各种质疑声,最好的回复就是企业的管理实践。谈到知名企业,不同的人有不同的
自从彼得.德鲁克提出人力资源概念以来,人力资源可以说是一直处在风口浪尖上;每隔一段时间都会有类似应不应该取消人力资源部?人力资源部门能不能创造价值?是否应该拆分人力资源部等的疑问不断涌现。
这些质疑声的核心基本都聚焦在“人力资源能否为企业创造价值,推动企业业务目标的实现?”其实,面对各种质疑声,最好的回复就是企业的管理实践。谈到知名企业,不同的人有不同的