社会的核心与企业的核心都是人，以人为本是企业发展的基本原则。人力资源管理体系是确保企业正常有序发展的基本管理体系。根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对人力资源管理六大模块有效应用，调动员工积极性、充分发挥人的潜能，为企业创造最大价值，提高经济效益。1月16、17日，由陈卫中老师主讲的《人力资源管理体系》课程在上海兴华宾馆开课。作为阿里巴巴资深专家、讲师，陈老师深入浅出，理论与案例并重，为现场百余名学员带来丰盛的人力资源管理知识盛宴。《人力资源管理体系》课程简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。陈老师专访：请您向同学们大致介绍一下《人力资源管理体系》这门课程，以及作为企业高管的同学们学了这门课程对于他们的企业管理有哪些帮助呢？03:53讲师简介北京师范大学国学博士，阿里巴巴标杆学习资深专家、原深圳市凯创达科技总监、原康佳集团销售经理、原丽斯达集团人力资源部专员，曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”。在两天的课程里，陈老师从阿里、华为等优秀企业案例出发，深度剖析人力资源架构体系，使理论知识落地到实操中，向同学们逐一讲解了HRBP管理体系、人才招聘体系、人才培养体系、绩效管理体系、组织文化体系等一系列人力资源管理体系内容。作为阿里巴巴标杆学习资深专家，陈卫中老师在讲解每个版块的内容时，以阿里人力资源管理体系案例为切入点，让同学们在学习理论知识的同时，还深入体验和了解阿里人力资源管理制度和文化。在讲课过程中，陈老师还和同学们分享了阿里巴巴的人力资源管理理念：在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则；激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。陈老师专访：请为我们简单介绍一下绩效管理体系对于一个企业发展的意义和价值所在？04:06管中窥豹：阿里人力资源发展历程在HRBP管理体系，陈老师和同学们讲到：阿里巴巴自创立之初至今，其人力资源发展经历了3个时期：·校园文化期（-）在这个时期，阿里人力资源管理部门提倡“可信、亲切、简单”，主要职责是给业务做好支持工作，更多地负责基础人事工作，与业务团队比较贴近。·铁军文化期（-）在这个时期，人力资源完成体系化建设，政委首次独立成为一个专门的岗位，强调文化推广和传播。真正意义上的“政委”、“小棉袄”更强调陪伴和闻味道大多来自于业务团队。·互联网生态期（-至今）在这个时期，人力资源的工作场景多样化，业务更复杂，强调文化纯正性和对业务的推动作用，并且已经形成了成熟的方法论。陈老师专访：作为阿里人力资源资深专家和讲师，您认为阿里的HRBP体系中，最值得我们中小企业学习的是什么？06:58周六下午课间时分，恰逢班级生日会。在班主任张老师和班委的组织下，几位“寿星”同学一一上台，接受现场同学们的祝福，并一起吹灭生日蜡烛，切分生日蛋糕。简短的生日会，为严肃的课堂带来了温馨的氛围和气息。课堂之余，同学们还与陈老师进行了深入的交流和沟通。作为阿里资深专家和讲师，陈老师在人力资源管理和互联网营销等领域的实战经验十分丰富，对于同学们在企业管理中遇到的相关现实困惑和问题，都一一给出了自己的真知灼见。
