薪酬管理是传统人力资源的六大模块之一，一般包括两个核心部分的，一个是薪酬体系设计，另一个是日常薪酬管理。
在薪酬体系设计里主要包括岗位分析、岗位评估、市场薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管理规范设计等核心内容，而日常薪酬管理主要包括薪酬总额预算、员工工资核算、工资发放、薪酬调整管理等内容。
随着HR三支柱模式的不断普及，传统的薪酬管理模块在HR三支柱模模式下如何运转更有效呢？
薪酬体系设计工作主要应当由COE主导，日常薪酬管理工作，就需要经过一个运转流程才能完成，我们以年度调薪为例，由薪酬管理部门，也就是我们常说的COE发起，具体流程包括六个步骤：
第一步，由人力资源共享中心，也就是SSC提供员工的基本薪酬数据给COE；
第二步，由COE根据员工的基本薪酬数据、公司的经营业务和预算、外部薪酬水平数据进行薪酬总额测算，并提交年度薪酬调整预算计划，进行逐级审批；
第三步，由COE根据薪酬调整预算审批结果，结合薪酬现状，制定具体的调整计划，并跟各部门的HRBP沟通，达成共识；
第四步，各HRBP根据调整计划去协助业务部门经理去开展整个的薪酬的调整工作；
第五步，各BP将沟通完成的调整数据统一送COE进行再次测算分析，无误后送管理层审批
第六步，审批通过之后COE要将部门最终的调整结果转交至SSC，由SSC按照调整后的标准进行工资的发放。