学习：提升自我影响他人
交流：相互学习共同进步
分享：赠人玫瑰手留余香
合作：实现双赢共享成就
尊重：成就彼此，共赢未来
若做不到这些，公司招新人难，留新人更难
看了上述的情景，认真回想下，自己所在的公司在管理新人方面是否也存在上述情况？那么，如何做才能留住新人呢？招人部门与用人部门需要怎么配合？招人部门与用人部门在管理新人方面需要做哪些工作呢？
招人部门会说：“与招人部门有什么关系？招人部门已经帮用人部门招到人了，能不能留住应该是用人部门的事情呀”，真的与招人部门没有关系吗？招人部门只要把人招到了就没事了？答案肯定不是；那么，招人部门招到人后，把新人分配到用人部门，还需要做什么呢？
用人部门会说：“招人部门招到的人满足不了用人部门的需求，为什么要留呢？”这种情况肯定存在的，但不全是，我们不妨再试想下，假如招人部门招到的人满足用人部门的需求，而用人部门在新人实习过程中不理不睬、不管不问，能留住新人吗？
也许有人会说：“新人能不能留住，愿不愿意留下来，还不都是由新人决定吗？”没错，决定性因素肯定在新人自身，我们不妨再试想下，新人为什么不愿意留下来？若是对公司不满意，也就不会轻易入职的，这说明了什么？说明新人内心愿不愿意留下来，还是与用人部门有一定的关系，那么，用人部门在新人入职后需要做哪些工作呢？
招人难，留人更难，如何有效降低公司招人的成本？如何有效降低公司用人的成本？不是人力资源部门一个部门的事情，也不是用人部门一个部门的事情，从新人招聘到入职，从新人入职到实习，从新人实习到转正，从新人转正到稳定，人力资源部门与用人部门必须要相互配合，更要严格履行各自的迎新、留新职责。
招聘部门需要做什么呢？
第一：招聘部门在新人入职前，一定要做好公司介绍的PPT，作为向新人详细介绍公司情况的素材，同时让新人内心感到被尊重、被重视；
第二：招聘部门要根据招聘情况组织迎新活动，消除新人内心的局外感与孤立感；
第三：向新人详细介绍用人部门的状况以及用人部门领导的个性，帮助新人在用人部门实习过程中更快地融入到用人部门团队；
第四：亲自带新人到用人部门，热情将新人介绍给用人部门，扼要向用人部门介绍新人的优点与特长；
第五：定期到用人部门询问新人的实习情况，以便有针对性的与新人进行沟通疏导，帮助新人成长与改善，帮助新人进一步熟悉用人部门的管理要求；
第六：定期与新人面对面交流沟通，了解新人在公司的适应情况，关心新人在公司的工作与生活，帮助新人解决工作与生活上的难题；
第七：配合用人部门定期组织新人阶段实习成果座谈会，帮助新人融入到用人部门团队中；
第八：配合用人部门组织新人转正庆功宴会，让新人真正感受到自己实习的成就感与荣誉感，让新人真正感受到自己已经正式成为公司的一员了。
用人部门需要做哪些工作呢？
第一：与新人一起策划实习计划，避免用人在实习过程中出现盲目性，找不到方向；
第二：根据实习计划，组织新人、实习负责人一起讨论完善实习计划，明确实习负责人的权责，督促实习负责人尽到责任；
第三：定期主动与新人交流沟通实习情况，指导新人实习，解答新人在实习过程中的疑惑或困惑；
第四：认真审查确认新人提交的实习总结报告，肯定新人的优点，帮助完善不足之处，增强新人的归属感与成就感；
第五：关心新人在实习期间的生活，帮助其解决在实习期间遇到的困难，毕竟新人到了新地方，人生地不熟，多点关心，多点帮助，缩小新人与团队之间的距离；
第六：定期主动与新人开展思想访谈，了解新人内心的心声，疏通新人内心的纠结，进一步增强新人的团队感；
第七：主动评价新人的实习结果，若达到转正的要求，就按照规定主动帮新人申请转正，莫让新人内心总是忐忑不安；
第八：组织开展新人转正庆功会，增强新人内心的荣誉感与成就感，消除新人内心与团队之间的距离感；
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