若做不到这些,公司招新人难,留新人更难

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合作:实现双赢共享成就

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若做不到这些,公司招新人难,留新人更难

看了上述的情景,认真回想下,自己所在的公司在管理新人方面是否也存在上述情况?那么,如何做才能留住新人呢?招人部门与用人部门需要怎么配合?招人部门与用人部门在管理新人方面需要做哪些工作呢?

招人部门会说:“与招人部门有什么关系?招人部门已经帮用人部门招到人了,能不能留住应该是用人部门的事情呀”,真的与招人部门没有关系吗?招人部门只要把人招到了就没事了?答案肯定不是;那么,招人部门招到人后,把新人分配到用人部门,还需要做什么呢?

用人部门会说:“招人部门招到的人满足不了用人部门的需求,为什么要留呢?”这种情况肯定存在的,但不全是,我们不妨再试想下,假如招人部门招到的人满足用人部门的需求,而用人部门在新人实习过程中不理不睬、不管不问,能留住新人吗?

也许有人会说:“新人能不能留住,愿不愿意留下来,还不都是由新人决定吗?”没错,决定性因素肯定在新人自身,我们不妨再试想下,新人为什么不愿意留下来?若是对公司不满意,也就不会轻易入职的,这说明了什么?说明新人内心愿不愿意留下来,还是与用人部门有一定的关系,那么,用人部门在新人入职后需要做哪些工作呢?

招人难,留人更难,如何有效降低公司招人的成本?如何有效降低公司用人的成本?不是人力资源部门一个部门的事情,也不是用人部门一个部门的事情,从新人招聘到入职,从新人入职到实习,从新人实习到转正,从新人转正到稳定,人力资源部门与用人部门必须要相互配合,更要严格履行各自的迎新、留新职责。

招聘部门需要做什么呢?

第一:招聘部门在新人入职前,一定要做好公司介绍的PPT,作为向新人详细介绍公司情况的素材,同时让新人内心感到被尊重、被重视;

第二:招聘部门要根据招聘情况组织迎新活动,消除新人内心的局外感与孤立感;

第三:向新人详细介绍用人部门的状况以及用人部门领导的个性,帮助新人在用人部门实习过程中更快地融入到用人部门团队;

第四:亲自带新人到用人部门,热情将新人介绍给用人部门,扼要向用人部门介绍新人的优点与特长;

第五:定期到用人部门询问新人的实习情况,以便有针对性的与新人进行沟通疏导,帮助新人成长与改善,帮助新人进一步熟悉用人部门的管理要求;

第六:定期与新人面对面交流沟通,了解新人在公司的适应情况,关心新人在公司的工作与生活,帮助新人解决工作与生活上的难题;

第七:配合用人部门定期组织新人阶段实习成果座谈会,帮助新人融入到用人部门团队中;

第八:配合用人部门组织新人转正庆功宴会,让新人真正感受到自己实习的成就感与荣誉感,让新人真正感受到自己已经正式成为公司的一员了。

用人部门需要做哪些工作呢?

第一:与新人一起策划实习计划,避免用人在实习过程中出现盲目性,找不到方向;

第二:根据实习计划,组织新人、实习负责人一起讨论完善实习计划,明确实习负责人的权责,督促实习负责人尽到责任;

第三:定期主动与新人交流沟通实习情况,指导新人实习,解答新人在实习过程中的疑惑或困惑;

第四:认真审查确认新人提交的实习总结报告,肯定新人的优点,帮助完善不足之处,增强新人的归属感与成就感;

第五:关心新人在实习期间的生活,帮助其解决在实习期间遇到的困难,毕竟新人到了新地方,人生地不熟,多点关心,多点帮助,缩小新人与团队之间的距离;

第六:定期主动与新人开展思想访谈,了解新人内心的心声,疏通新人内心的纠结,进一步增强新人的团队感;

第七:主动评价新人的实习结果,若达到转正的要求,就按照规定主动帮新人申请转正,莫让新人内心总是忐忑不安;

第八:组织开展新人转正庆功会,增强新人内心的荣誉感与成就感,消除新人内心与团队之间的距离感;

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