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内容来源：年9月，中科创星
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分享嘉宾：宝洪江，人才管理领域资深专家；现担任多家上市公司管理顾问；先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群。
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对于中小企业，面临的人才管理挑战主要有以下一些：
公司规模小，无品牌，难以吸引人才
招人困难，选人不知道方法
难以长期激励和留住人才
如何使用比自己更加优秀的人才
缺乏晋级标准，晋级和调薪靠拍脑袋
没有系统化员工培养体系，新人、管理者无针对性培养方法
那么，针对这些问题，我们就要做好人才梯队的建设：以“人才理念”为核心，规划人、选拔人、发展人、培养人、激发人。
一、规划人
1.战略到执行的业务领导力模型
这张图我稍做一个解释。
左半边是战略。作为产品、市场的负责人，要去做市场洞察，了解竞争行业、客户、对手、上下游的发展节奏。基于市场洞察，制定3到5年的战略规划。
如果前面叫“守正”，后面就要“出奇”。找到自己的核心竞争点和市场差异性，考虑今年包括未来几年的业务发展趋势，形成业务设计。
右边属于执行，执行就要靠排兵布阵，靠人。
一是组织，组织架构和规模要确定下来，包括组织的打法，组织间的分工合作；
二是文化氛围，要保证新人能够快速融入，同时认可价值观；
三是是人才保障，人员数量、能力能否支撑业务增长。
2.战略人才获取
“站在6个月的未来，审视你现在的团队。”是奈飞的人才理念。
也就是说，不用看得很远，只要