员工培训是传统人力资源管理六大模块之一，而且是很重要的一个模块，从技能、素养、文化、能力上能显著提升员工的综合水平，企业中常见的培训方向有：企业文化、职业发展规划、正向心态、时间管理、领导力提升、团队协作管理、感恩与忠诚度培训等等。
不论是对于人力资源从业者还是老板来说，普遍都会认同培训的重要性，但是为什么在多数的中小企业会出现老板不情愿、员工不积极的现象出现呢？
一、为什么老板不情愿花更多精力去做员工培训？
我和一些企业负责人在谈论到员工培训时，能够感受到这些老板对员工培训其实是很重视的，也能罗列出员工培训的积极作用，但是始终有很强的“不情愿”。他们会有一些疑虑，会问出一些问题，比如：
1）既然HR说招聘到了合适的员工，仍需要大强度的培训，为什么？是因为招聘环节本身就出现问题了吗？
2）公司花大力气、支付不菲的成本培训培养员工，员工离职了怎么办，不是给竞争对手做了嫁衣吗？现在的人员流动有多大、离职率有多高！
3）一个员工的薪酬福利成本，因为社保等社会福利成本因素，相比前些年上涨了至少35%-50%，还要额外支付培训费用和占用工作时间，这个成本值吗？
4）与其花时间培养，不如直接引进人才是不是更高效？尤其是对于一些关键岗位和管理人才。
5）培训什么呢？技能性培训，是不是应该在入职前就应该具备的；文化、管理和素质等方面的培训，又不能直接转化为企业效益，无法准确衡量。
不得不说，现在的老板们对现代化管理理念的认知和员工培养、人才竞争的重要性都是有深切感知的，但这些疑虑也确实是实实在在存在的，
老板一般希望员工来到企业是“放电”的，不是进来“充电”的，甚至一些老板激动地说“我是让你来公司做贡献的，不是让你来学习的，公司不是学校！”
公司讲求效益和高效本无可厚非，偏激的说：经营一家公司的目的是营利，不是开办一所义务制的社会学校。
但我认为，企业与时俱进的同时，老板对员工培训的理解也要有更深的认知提升：
1）培训可以塑造企业文化、使员工认同企业文化
一个重视并践行员工培养的企业，能够有效地打造出一个学习型、创新型企业，这是一种进取的、勇于攀登的文化特质，也符合优秀员工对企业的期盼，通过培训可以更好的倡导企业文化、使命和价值观。文化是制度和行为的沉淀，企业开展专项的企业文化培训，可以凝聚人心、吸引人才。员工可以离职，钱可以用完，资源可以耗尽，但是唯独文化是可以传承和用之不竭的。某著名公司基本法认为：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
2）培训可以增加员工凝聚力
企业凝聚力培训是企业常见的培训类型，意义深远，能够让新员工破冰，让老员工打破隔阂和壁垒，通过培训，可以增强员工对企业的认同感，能够增强员工之间、员工与管理人员之间的团队合作意愿；通过培训，还可以提升岗位与职责、人与事的匹配度。
3）培训可以激发员工主动迭代知识技能结构，更好的为企业做出贡献
再适用的员工，随着企业的发展，如果不更新知识技能的话，也属于短期适合，如果要跟上企业发展，培训一定是不能少的。企业固然不能培训全部岗位、全部技能，但是能够激发员工主动的学习和求知欲才是最重要的，正所谓，授人以鱼、不如授人以渔，授人以渔、不如授人以欲。
从另外一个角度说，凡是优秀的、要求上进的员工，即便企业没有培训，员工自身也会主动学习进度，请问企业能跟上这样员工的步伐吗？
4）培训能够打造最适合企业的作战军团
人才适配原则是选人用人的主要原则，企业用人不是找最好的人，而是最合适的人。
磨刀不误砍柴工，培训也是这样，企业通过培训不断地打磨员工的各项能力，促使员工成长，据经验判断，最合适最顺手的人才一定是企业自己培养出来的，持续性的培训就像庄家一样，可以一茬又又一茬的成批的不断收获企业需要的人才。
5）纠正老板的发展思维：是维持现状还是可持续的深度发展
对于中小企业，本身吸引人才的地方并不多，薪资待遇、福利待遇、职业发展纵深、企业品牌效应等等都比不了大型名企，如果老板再不重视培训的话，才是最可怕的。
如果中小企业老板，就想快速挣点钱，交易、经营短平快或者维持现状，那么不重视员工培养和发展似乎是在情理之中；如果老板想打造出一个标杆企业、在行业中有所建树、能为社会乃至人类做出傲人的贡献，就要