解密月薪超10万的人力资源管理胜任力基因！打造高素质人力资源管理底层思维！
面分享模块二、构建人力资源激励系统获取核心竞争力！的第十讲：激励指数是衡量制度有效性的唯一标准
上几节课我们分享了影响员工获得卓越绩效的：需求、动机、行为、结果这四个激励因子的底层设计思维和逻辑；本节课我们分享衡量企业管理制度和人力资源管理体系有效性的原则和标准！
1.我们先从一个案例开始：这家集团公司是排在全球前10以内的日化品牌生产和销售公司，我接了这家公司新品牌孵化和组织效率提升咨询项目后发现，该公司在国内历史已超过了35年，公司中人力资源管理体系和制度应有尽有，比如：人力资源规划体系、组织体系、职能和岗位体系、招聘与配置体系、培训体系、商学院与发展体系、绩效管理体系、薪酬与福利体系、企业文化体系、员工服务体系……等；但组织效率、决策效率、新产品新技术开发能力、市场能力、人均效益、成本效率、利润水平、新业务发展能力等都比不上竞争对手！
2,问题：
1).根据你的管理经验，从人力资源管理层面去分析，你认为这家公司组织效率和绩效水平比竞争对手差的主要原因有那些？
2).如果你是这家公司的人力资源总监，会如何去评估公司现有的人力资源管理体系和制度的有效性？有那些具体量化的方法和技术？
3.我的回答：
对于第一个问题：“激励指数”是衡量人力资源管理体系和制度有效性的有效方法，也可能到目前为止是唯一的量化指标，具有较高的可信度和有效性！
对于第二们问题：在这家公司的咨询项目实施过程中，我采用了《才博人力资源管理激励水平》时化测试和评价手段和技术，结果得分是58分；也可以这样理解，这家公司的人力资源管理的有效性是58分；咨询项目实施2年后测试的测评得分为79分，也可以这样去理解，该公司人力资源管理的有效性两年内提高了21分；企业经营经果的证明有：人均效益提高了25.3%、成本效益提高了18.6%,利润率提高了5.3%、新品上市速度提高了33%等！
4.结论：
1).激励指数是衡量企业人力资源管理体系和制度有效性的有效标准，也可以说是目前唯一的量化标准！
2).制度有效性的衡量公式是，制度的激励指数=需求强度+动机强度+行为强度+结果的有效度
本节课到此就要结速啦，下一节课是模块二、构建人力资源激励系统获取核心竞争力的第十一讲：解密高效制度的设计原则