九章云分享过，在以用户为中心的同心圆组织架构下，组织里的每一个人都实现以用户为导向的自主管理，从而构建出能够应对各种不确定因素的敏捷型数字化组织，培养出共识、共担、共创、共享的人才队伍。所以，企业数字化的转型，人力资源也要数字化，从而更好的执行数字化战略。
人力资源为企业的可持续发展起到了至关重要的作用，是提升企业人效的关键。数字化技术的发展，也为企业人力资源工作带来了新的思路。围绕企业数字化战略，将数字化技术与人力资源相结合，搭建一个数字化人力资源班子，是实现数字化组织的第一步。
九章云认为，一个企业的可持续发展，并不是只靠单一的人才战略或是纯粹的技术创新，真正的人力资源数字化转型实现人力业务的数字化，达到人力资源业务的标准化、线上化、自动化，人力资源的数字化一定是能够强化企业文化的核心价值，赋能企业发展，推动甚至促进整个企业的数字化转型。企业实施人力资源数字化之后，我们认为至少给企业带来三方面的好处：
战略支撑、提高人效；
支持业务、提升水平；
在线自助、提升效率。
九章云总结，一个企业实现人力资源数字化可以从以下四个方面做起。
第一，人力资源战略化
数字化时代的今天，人力资源要以战略为导向。人力资源应该像企业负责人一样思考如何帮助企业取得更好的发展，人力资源管理要切切实实参与企业战略的制定和落地，并成为企业各个业务部门的战略合作伙伴。人力资源要真正实现战略化，首先要对战略和业务进行理解，在战略的基础上去理解业务，同时，通过数字化平台招到以用户为中心的人才，然后通过建立数据模型，为企业的战略决策提供数据支持。
第二，人力资源流程和员工服务的数字化
人力资源数字化的重点依然还是人，通过数字化的技术手段在“选、用、育、留、评”和员工关怀等环节为人才管理赋能，人力资源数字化就是在这些层面逐步实现在线化、标准化、自动化。总的来说就是招聘渠道的在线化、选拔方式的在线化、入职的在线化、人才培训的在线化、绩效考核的在线化、员工关怀的在线化和离职管理的在线化。
就拿每个企业都极为重视的人才培养来说，一个新员工的入职到正式工作，从培训学习到操作演练，从考试（包括岗位职责、产品知识、企业文化等）到绩效评价，都可以实现在线化，让学、练、考、评每个环节实现可视化、可量化、可追踪、可管控。更重要的是，企业通过一站式数字化学习平台的建设，可以同时做好企业的知识管理，形成企业知识管理系统。
第三，工作和办公场景的数字化
企业各个部门的工作和沟通离不开各种文字、文件、通知、信息发布、视频沟通、文件编辑和存储、信息共享等等，所有的这些都可以通过企业的数字化平台去实现，做到员工一站式工作平台，形成线上工作流程闭环；无论是横向流程的关系，还是纵向的权限分配和权力归属，企业的整个组织架构都全貌在线看到，从而实现整个企业团队的信息共享和透明化管理。
通过工作和办公场景的数字化，实现任务在线，让每一个岗位、每一个员工都能清晰的知道什么时间该干什么，实现工作任务数据化和标签化。比如说一个项目的推动和管理，通过数字化实现在线协同，把项目管理的每个环节包括项目立项、任务分配、进度追踪、信息交互、协同发布、会议决策全部实现在线化、可视化。
第四，人才管理和决策的数字化
当企业实现人力资源流程和员工服务的数字化之后，在人才的选、用、育、留、评和员工关怀上，都能通过数字化人力资源系统的分析测评的数据找到答案，分析得出他们的共性，通过这些数据形成企业人才的完整生命周期表，包括员工的入职时间、工作过的岗位和部门、业绩和成果、所做的贡献、得过的奖项，乃至个人的特征和考勤信息，都能包含在这个表里，甚至企业对这个人的投入和产出回报的对比，也能在报表中体现。除了这些报表之外，企业人力资源数字化还可以通过系统的数字化看板，来看人力资源的业务，例如：离职率、满编率等等，通过数字的牵引，带动公司接受业务的线上化、自动化。
除了以上内容，数字化人力资源的终极目标是业务人力一体化。也就是人力要服务于业务，人力是要赋能业务的，只有这样，才能真正实现企业战略的落地，这也是人力资源数字化最需要解决的问题。
数字化人力资源和企业数字化一样，是一个历程，不是一个结果，更不是上线一个软件那么简单的事情，所以，需要企业负责人必须以开放的心态拥抱变化，持续变革、持续改善。
如果您的公司有数字化转型需求，想了解更多数字化转型解决方案，可以给我留言，也可以发表您的建议，也欢迎与我们九章云联系。