刚毕业的时候，小飞进入了一家百人的小公司，从事HR工作。
当时还有另外两位HR，一位负责招聘、物管，一位是主管，小飞是新人又没有什么经验，所以主要负责杂务。
做了几个月，小飞觉得很不甘心，所以就悄悄报班学习，跟着网课的内容，在工作中一一进行实践，并认真做好工作笔记，以便日后复盘。
于是很快，他的能力得到了大家的认可，老板也注意到了小飞，在公司聚餐结束后，私下说，非常看好他，让他好好干。
后来就这么努力的过了三年，他的薪酬有了大幅提升，刚好主管要回老家结婚，位置空了出来，老板就让小飞做了主管。
小飞的六大模块内容学的很扎实，整体思维的宏观性很强，所以在和老板闲聊时，实力得到了完整的展现，本以为是好事，结果当了半年主管后，老板特地把小飞叫进了办公室。
“小飞啊，你来公司也有四年了，也当了半年主管了，有什么想法没有？”
小飞一时摸不准老板的意思，只能回答道：“公司目前情况良好，我对公司各方面也都比较熟悉，最近也在继续提升，觉得一切挺好的。”
“我的意思不是这个，我是说，你有没有想过公司已经到了你的职业天花板，需要你换条赛道了？”
看小飞没说话，老板自顾自的说道：“你的实力其实已经达到HR经理的水平，但是我们公司小，HR主管足够了，如果一直待在公司，你的薪酬且先不论，可能你这辈子就卡在这里了。
五年前你来的时候，我就发现，你爱学习，提升的也快，所以优先让你当主管。
我朋友的公司，算是个大中型企业了，最近想找个能力优秀的HR经理，他们比我们公司情况复杂的多，我觉得你在那里，能得到更好的历练，职级和薪水也能更上一层楼。”
老板的这番话，直接把小飞说懵了，还没听过鼓励员工跳槽的老板呢。
小飞也不知道是不是在试探自己，只能说：“我觉得在公司挺好的，工作这么多年，已经很有感情了......”
老板说：“感情不能当饭吃，你还年轻，适合更好的发展，当然，我不是在测试你，是真心建议你去我朋友的公司发展，当上HR经理才是真正的入了门，那里更适合你。
我也是HR出身的，好的平台很重要，给你推荐，是希望将来不要忘了咱们公司，有资源的时候，能够帮一把，这就够了。”
小飞差不多明白老板的意思了，老板是真心希望小飞发展的更好，所以愿意给小飞推荐好的就业机会，这样将来能念着老板，有好的资源的时候，会先想到公司。
后来，小飞听从老板的建议，去了别的公司，入职就当上了HR经理，不仅薪酬翻倍，工作也顺风顺水。
所以跑来投稿，感谢老板，更感谢曾经努力学习晋升的自己，正是这份努力才改变了自己的命运。
这世界上唯一不变的是变化本身，你的所有员工，未来都可能会离职。
至于离职后，曾经的员工可以得到很好地发展，并且与前公司也保持友好的关系，那就是一笔隐形的财富。
例如阿里发展到现在，有二万多名在职员工，却有十多万离职员工！管理得好，如果这些十几万离职员工在外还认可阿里，就是一比巨大的无形财富。
所以即使离职后，阿里也会给这些离职的员工每年寄一些小礼物，维护关系。
小飞的老板，本身就是HR出身，有句话说的很对：“HR经理，才是HR职业生涯的真正开端。”
在成为经理之前，HR真的可以用打杂来形容。
首先就是工作内容的不同，尤其是大局观。在成为HR经理前，凡事都需要亲力亲为，很多好的想法可能都得不到实践，而成为经理后，才是真正开始，能够独立为一家公司进行全方位策划，与从前的工作内容产生质的飞跃。
其次，很多HR经理的水平都不合格，对照下面应该具备的十点能力，就明白了。
1、人力资源全局战略与规划能力；
2、人才配置，管理体系搭建能力；
3、组织设计、员工职业发展体系的建立；
4、年度培训需求调研和内容设计；
5、薪酬结构的整体设计和结果应用；
6、绩效体系的整体构建与改进设计；
7、员工关系和人力成本的优化能力；
8、构建数据化思维，修炼管理者领导力；
9、企业文化体系搭建；
10、HRM职业发展必修经营管理和职场技能；
这十点，掌握5项技能以下，都是不合格的；熟练掌握6项以上，才算是勉强及格而已！
合格的职业经理人，招聘、培训、绩效、员工关系、企业文化、人力资源管理等六大板块内容无一不是信手拈来，战略规划、组织发展、人才发展、法律、高阶管理等技能更是炉火纯青。