因为身为HR的关系，身边不管是朋友还是同事，在这方面有问题都喜欢找小编咨询。最近听到一个朋友在说他们公司要安排他们培训的事，一看到他脸上的那种不情愿，我就想笑，但是后来想想，也挺感慨的。
公司要送钱出去让他们去培训，他们还百般不愿意，还真是奇怪。其实这不是个别现象，在工作中，小编经常会碰到这种情况。
之所以出现这样的情况，或许跟企业文化有关，大家对培训其实并没有太深入的了解。所以最近有时间了，我给大家开个培训系列的小课程，希望对大家有所帮助，也能让大家更好的了解企业培训。
—现代培训，概念并不完全
我们现在所说的培训，概念并不完全，其实只说对了一半。在人力资源的专业名词中，完整的应该叫培训与开发。
培训与开发是人力资源管理中非常重要的一个组成部分，它不仅能提高员工素质，帮助企业获得在市场上的竞争优势，同时它也是帮助员工实现自我价值的常用方式。只要是想稳步发展的企业，在企业培训这块肯定都花费了大量的时间跟精力的。
—培训与开发说的是培训员工和开发思维
培训与开发，它的具体含义是培训员工+开发思维，也就是说它是一个为企业灌输企业文化、理念、信息、技能的工具，也是帮助员工提高素质、能力、工作效率以及潜力的过程。
培训与开发在整个范畴中，可以说是一个整体，是不可分割的，但是它们也有本质上的区别。
文字看的太繁琐，我们通过一组对比数据来看待培训与开发的关系，如下表：
培训与开发的关系从上面的对比我们可以看出，培训与开发其实是相辅相成的，培训侧重于员工当下的工作，开发则侧重于未来的导向，侧重于员工的个人发展、职位升迁等方面，开发过程中的学习内容或许跟员工当下的工作，八竿子打不着关系，但是在发展的道路上又是必然要了解的。
—培训与开发的好处有3个
在说培训的意义之前，我想跟大家分享一下，各个优秀的企业在这方面的数据。小编因为在外企待过不短的时间，我知道一般跨国性的企业，它在培训开发这方面投入的费用一般是营业额的2%——5%，大部分都是这样的，比如爱立信、西门子、惠普等等。
爱立信在全世界拥有26个专业的培训中心，西门子在18个国家成立了39个专业的培训中心，多名培训教师，而惠普公司，每年在员工培训上的投入远高于当时美元/人的平均水平，惠普的理念是“这是投入产出比最高的投资”。
这些大企业的数据，其实可以看出，优秀的企业认为培训的意义是非常大的，甚至关乎于企业的存亡，他们并不满足与发展几十年，他们想要的是成就百年，这个理想如果没有一定的支持是实现不了的，所以培训与开发，在他们眼中意义非凡，好处不断。
好处之一：满足员工自身发展的需求，培养优秀员工要知道，不管是经验如何丰富的人，去一个新的环境或者想要有更大的进步，最快的了解和掌握相关信息的途径，就是培训。
培训能让员工在最短的时间内最快速的提升自我，因为培训可以避免走弯路，避免很多曾经的教训，让人站在巨人的肩膀上成长，这是一条最为安全的捷径。
如果学习能力强的优秀的员工，他完全可以激发出自己的能力，并能在最短时间内为企业获得效益。
好处之二：促进团队精神建设培训开发的方式之一，就是团队建设，在这里我们就不展开了，之后会有专门的篇幅介绍详尽的内容。
“个人的能力是有限的，团队的力量是无限的”，其实这句话在不同的环境里，发挥的作用都是不同的。
如果在培训的环境中，既可以让教授的人员在传授的同时巩固自我的认识，又可以让新来的同事可以在最短时间内融入这个团队，有效的凝固并增强团队的力量。
在团队建设中，需要大家注意的一点是：不同的人，团建的方式是不一样的，不要什么人进来，都用同一种团建的方式，具体还是要看个人的实际情况。
好处之三：增加员工对本企业与竞争对手以及对手文化的了解不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，相信这句话大家并不陌生。其实这从侧面反映了良性的竞争对手其实对企业的发展并不是一件坏事，在了解竞争对手文化的情况下，大家可以更客观的看到自己的不足，并能针对性地对此进行有效的培训。企业也可以通过各种同行的案例，让大家认识到这个行业的优势与不足。
说到这个，要说一说小编曾经服务过的一家外贸企业。企业老板对企业文化非常重视，所以在这方面的培训并不少，而且他在讲文化的时候，有个非常有个人特色的方式，那就是用同行或者竞争对手的模式跟本企业的模式进行对比，从而让员工能更加明显的看出企业的特点是什么。
他对新员工的培训一直采用的就是这个方式，然后小编发现，通过这种培训方式，最后能留下的都是跟他价值观一致的，而且认同这种业务模式的员工。
那些“不适应”、“不合适”的基本上在这种情况下，主动或者被动的“消失”了。所以他是通过培训这种方式，对人员进行了筛选，留下有用的有潜力的为自己所用。
小编觉得这个方式非常好，如果有时间培训的老板，不妨一试，相信培训之后，除了培训效果显著之外，员工对企业的归属感也会适当的加强。
不过要提醒一点，如果企业老板没有这方面的培训才能，可以放手给相关部门去操作，不过这种培训最适合的培训讲师还是老板，不然为什么马云爸爸在企业员工大会上经常会给他们的员工做演讲呢，其实这也是培训的一种方式方法哦。
—培训与开发在人力资源中地位卓越
培训与开发这个模块，与人力资源其他的几个模块不同，其他的几个模块都是相对独立的，但是培训这个模块与之都有紧密的联系。相对而言，规划与绩效方面与之的关联度或者说影响度最大。
之前小编在绩效的那些文中提到过，绩效其实就是让员工看到自身的不足，提升能力，为企业的发展目标贡献自己的一份力量。
那么不足的地方如何处理，处理的好坏与否，就要看企业的培训与开发功能是否健全与完善了。
因为培训与开发可以为企业的员工在岗位调动、晋升、转岗等一系列方面承担主要的责任，所以在整个组织发展结构中起着指导性的作用。一般而言，担任公司层面培训与开发的人员大多都是各个部门的管理者或者部门经理以上的人员，在整体培训开发水平上相对比较高。
不管如何，培训开发正在被大大小小的企业重视，这是一件好事，也证明了人力资源在企业中的地位。
既然地位那么“卓越”，那么我们更要好好做好这个事情。不过小编在这里提醒的一点，人力资源模块中，不管是哪个模块，都不是人力资源部部门内部的事，而是整个公司整个企业的大事，关系到企业的存亡发展，所以大家都应该重视起来。
—预告篇
下一个篇章，小编就培训的类型给大家展开话题，有兴趣的朋友们不妨一看，相信多多少少会带给大家一点启示或者启发。