北京治白癜风最好的医院 http://baidianfeng.39.net/相才人事所谓的KPI就是关键业绩指标，在MBA里的一个名词，职场普通人很烦的词，就像是被天天查成绩一样头疼。KPI主要分为五点：第一，不同岗位KPI绩效体系不同。不同的行业发展到成熟阶段以后KPI指标其实趋同，就好比常见的这三种：收益类指标、运营类指标、服务类指标。每个行业都是精细化管理优化KPI指标，但实际上是提升劳动单位生产效率。第二，构建KPI体系，本质上是建立上下合力的目标管理体系。定义KPI体系一定要懂得KPI管理的精髓、设立KPI目标的工具、明确KPI目标的过程。第三，员工希望考核指标低，激励多。目标值=基准值+激励值。基准值设立多少才会让大家努力奋斗、调动大家的积极性等问题，都需要大家好好沟通才能做好，而且每年都会因市场的变化而变化。第四，KPI体系很容易落空或失败。要么是目标值设定不合理，员工完成不了；要么是员工习惯高薪，工作动力不足；第五，KPI体系需要一套工具帮忙落地。可以用一个管理系统，每人每时每刻目标完成情况一目了然，可以通过防错清单来避免员工犯相同的错误；也可以用员工综合素质能力考核表来帮助主管树立权威，激励员工成长。相才人事致力于提高企业人力资源管理的效率和效能，其研发的人力资源管理系统软件可以满足中小企业人事管理、组织管理、战略目标、绩效管理、薪酬管理、股权激励等需求，为中小企业提供人事管理解决方案，提高HR工作效率！
