在华为，任职资格是区分员工能力高低的重要工具体系。华为用任职资格体系评价员工，给与对应的待遇，吸引员工不断提高能力。
在任正非看来，任职资格体系对华为居功至伟，对助力华为走向全球起到了重要作用。在推行任职资格时，任正非强调：一定要把任职资格的工作扎扎实实做到底，三到五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。
任职资格是指担任职位的资格与能力，是从称职胜任角度出发的，建立以结果为导向的技能/行为标准。它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。强调企业的标准。华为公司的任职资格标准见下图：
流程管理和人力资源管理咨询顾问牛东方老师将华为公司的任职资格体系建设分为三大阶段五大步骤，下面我们逐一介绍。需要华为任职资格建设原版全套资料的，购买本专栏后私信作者领取（含最新课件2套、模板表单多套）
第一阶段：任职资格体系建设阶段主要工作
1.任职资格管理组织建设。建立任职资格委员会及序列分委员会，委员会负责制定公司人才管理政策，对任职资格管理体系的整体运行提出指导与监控；序列分委员会负责各专业序列的任职资格需求分析、标准设计、标准评审、序列认证设计及应用建议等工作。
2.明确任职资格覆盖的职位。按照宜宽不宜窄、专业相近、急用先行、核心紧缺专业重点