全国白癜风患者救助计划 http://nb.ifeng.com/a/20180426/6532940_0.shtml人力资源管理：员工离职问题的分析钱是万能的吗？有钱能使鬼推磨？金钱是人生追求的终极目标吗？人活着，图什么？为了什么？意义是什么？“留人”不能只靠一个“钱”，企业的发展前景，企业是否在前进，有无前卫的领导，员工个人的潜力，科学的金钱待遇。一、员工跳槽的个人原因1、企业制度不规范，管理不善；2、同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；3、工资收入低，福利差；4、不受尊重、没有民主管理；5、“跳板哲学”：学到了东西就该走了；6、同工不同酬，分配不公；7、不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；8、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；9、人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；10、无法得到更富于挑战性的工作。二、员工跳槽的企业原因1、企业所从事产业的前景不被看好。2、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。3、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。4、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。5、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。6、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质7、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。8、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。9、企业的运作方式和固有体制。10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。三、员工跳槽对企业的影响1、影响本职工作；2、影响前后节点；3、影响公司形象；4、影响公司客户；5、核心能力下降；6、带走公司机密；7、增加公司成本；8、影响员工情绪；9、引起连锁反应；10、助长竞争对手。四、员工主动离职的原因分析从企业人力资源管理方面对员工主动离职原因进行分析发现，薪酬福利体系不完善、员工职业发展规划不完善和企业缺乏有效的绩效考核机制成为员工主动离职前三大主要原因。离职原因还有：工作与生活不平衡、企业文化员工认可度低、竞争对手的挖角行为，员工培训机制不到位，企业选才流程不严谨。五、控制员工离职率的方法从企业人力资源管理的层面来看，企业究竟采取了哪些措施来将离职率控制在合理的范围内。调查显示，改进薪资体系，完善员工晋升发展体系和完善企业福利制度是目前企业采取的三大离职率控制措施。控制离职率的方法还有：加强企业文化建设，调整绩效考核体系，改善员工关系，改进招聘体系与流程，加强离职面谈等。
