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数字化技术深刻塑造了企业自身的商业逻辑，数字化转型成为多数企业当下必须面临的课题，也是企业优化和重塑自身战略方向的必经之路，而人才管理是企业保持增长、持续创新的战略变量，打造符合数字化人才的管理机制因而成为企业数字化转型的应有之义，也是数字化时代企业人力资源管理部门的首要目标。
本文拟对比分析传统人才管理与数字化人才管理，并在此基础上指出当前企业人才管理数字化转型的痛点，从而进一步明晰打造数字化人才管理机制的实施步骤。
数字化人才管理特征
伴随着人才属性从“资源”到“资本”的转变，企业的人才管理方式应相应作出调整，下从路径、HR重点与能力三个维度，对传统人才管理与数字化人才管理进行对比分析，从而在对比中厘清数字化人才管理的概念。
01传统人才管理
过去传统的人才管理从人力资源视角出发，以事务性工作为重心、以管理为目的，开展面向业务流程的管理活动，人才管理过程中数字化、智能化、自主化技术应用较少，数据大量滞留于“数据孤岛”状态，尚未实现互联互通。传统人才管理阶段，企业人才管理功能以招聘引才、培训课程、薪酬管理、绩效管理等事务性功能为主，对员工的约束和激励主要依靠规章制度、考核奖惩、薪酬福利等硬性措施实现。
02数字化人才管理
数字化人才管理从人力资本视角出发，以创新、变革为重心、以发展为目的，与人力资源视角相比，人力资本视角更加