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目前，山西省正瞄准深层次矛盾和关键环节，按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，山西国企改革向纵深挺进。由于历史原因，一些省属企业长期以来“机构多、层级多、干部多、效率低”，普遍存在“入口不透明、考评穿透难、激励约束软”等问题，严重制约企业高效运行和改革发展。破除顽疾，以制度改革激发企业内生动力，山西首创“六定”改革（定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期），意在破除“干部终身制、员工铁饭碗”顽疾，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。
“六定”改革与人力资源管理活动密切相关，如何提升与改革相适应、相契合的人力资源现代化管理水平，如何构建人力资源管理现代化管理机制，如何开展与改革相配套的人力资源管理工作，来科学有效地推动企业改革，我认为,可从“三个建立、两个开展、一个构建、一个强化”七个方面重点