文/西楠，中国人民大学博士以广博的前沿理论陶炼实践，打造符合中国企业实情的HRBP同盟01一个导向：业务导向HRBP必须从职能导向转向业务导向，将人力资源管理和其自身的价值内嵌到各业务单元的战略目标中，成为业务的驱动力。以业务为导向的人力资源管理，首先要做的是分析、识别业务需求，并提出相应的HR解决方案。然而，多数企业的HRBP，并不是从业务需求出发，而是从人力资源管理各模块出发，根据标准化、常规化的人力资源管理工具，建立相应的人力资源管理体系。以职能为导向的人力资源管理存在四个方面的问题：其一，HR往往是站在HR职能的角度，提出标准化的解决方案，不了解业务目标和实际需求；其二，即使是从业务出发，也往往是直接将业务的要求作为业务需求，未深入分析达成业务目标的实际需求；其三，HR解决方案往往设计过于单一，没有全方位解决业务面临的问题，“蜻蜓点水”，解决了表面问题，未解决深层次问题；其四，HR解决方案的实施由HR来主导，业务部门仅作为参与者，导致方案落地困难，实施效果不理想。此外，HR还存在着只从HR角度编制计划和总结，对于业务目标的达成
