又一年的校招季到了，最近和几位HR同行交流，回忆起那些年被校招支配的恐惧感：抢人抢不过隔壁强竞争对手，留人又留不住90后宝宝们的心，HR发份offer比写情书都容易被拒绝……
你说虐心不？
那么在校招这场抢人大战中，HR们应该如何使出浑身解数，吸引目标人才的眼球呢？
01做好校招的前期规划
工欲善其事，必先利其器，HR要想做好校园招聘，首先应该要做好校招前的规划工作。
主要可以分为以下几个步骤：
1.组建一支高效的项目团队
很多大型的公司，都把校园招聘作为一个项目来进行管理，而校招项目最怕的就是劳而无功，劳而无获。
因此在校招实施前，组建一支高效的项目团队格外重要。项目成员需要拥有娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、专业的选人识人能力，以及适应高强度作战的抗压能力。
团队中的关键角色分别如下：
（1）项目总负责
主要是对整体校招项目的把控、各阶段性任务交付的确认、内外部资源的协调等。
（2）面试官团队
在整个项目中，面试官团队至关重要，包括HR面试官及业务面试官等。为提升团队的专业胜任能力，可以编制一份《校招面试官指南》或在校招开始前统一培训，明确选拔人才的各项胜任力标准等。
（3）宣讲团队
通常大型的校招项目都需要安排校园宣讲会，宣讲人需要善于演讲，并懂得学生在想什么、关心什么话题。团队成员一般由公司高管、HR及员工代表等组成。
（4）后勤保障团队
保障团队也很重要，例如进校前就需要有人与就业办或对口学院的老师进校沟通联系，及时掌握相关信息（场地预定、生源分布等）。
2.确定招聘需求
HR在开展校招前，还要调研公司各部门的用人需求，同时进校精准分析，提交公司相关领导审批通过。
以下几条建议，供各位参考：
一是与用人部门负责人充分沟通，了解该部门的业务与人员状况（如历年的人均销售额、人均利润率、人员流失率等），盘点关键岗位的储备情况，预测未来岗位的增编情况等等。
二是明确校招岗位的职责范围、任职资格，同时编制应届生需求计划表，内含招聘人数、薪酬福利水平等。而关于校招需求的最终人数，HR还要结合企业未来销售增长预测、校招和社招比例、潜在的毁约率等综合因素来确定。
三是还要将校招需求与企业整体的人才培养计划结合起来，例如培养方式是什么样的、表现优秀的是否应纳入干部后备梯队中等。
3.设计好校招的流程方案
一份较为完整的校招流程，除了项目团队的分工，还需要包括以下重点内容：
（1）目标院校是哪些。确定好学校后，要合理规划好校招路线；
（2）笔试、面试的安排。比如笔试题采用什么形式、面试分为几轮、采用什么形式开展面试、offer什么时候发等；
（3）校招宣传物料的安排。一般线上的宣传包括