绩效管理：如何理解绩效管理是一种系统方法？绩效管理要求经理们对战略达成共识，帮助经理们在组织中沟通战略，进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实，将员工的行为与公司战略目标相联系，帮助管理层与员工对工作要求达成共识，并明确努力的方向，实现企业整体绩效水平最优。一、人力资源管理的提升以职位、薪酬和绩效开始1、职位明确化以岗定级，体现差异，夯实基础管理工作，以距离直接创造公司的收入和效益的远近决定职级。2、薪酬市场化以级定薪，拉开差距，薪酬结构市场化，薪酬分配合理化，控制人工总成本的不合理上升。3、奖金绩效化以绩定奖，突出贡献，绩效管理系统化、绩效目标明晰化、绩效指导习惯化、奖金绩效化、沟通长期化。二、绩效管理体系首先是一个沟通工具实施绩效管理的过程也是帮助沟通和落实企业战略目标的过程：各级管理层对企业战略的理解，互相之间的沟通，并把这些理解具体落实到指标的分解和制度的执行过程中。分司价值链分解图公司战略分解图三、绩效管理体系又是促进企业实现经营业绩目标的工具1、保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实，确保公司战略实现的作用。2、成为管理者的有效管理手段通过规范化的绩效目标设定、沟通、绩效监控与反馈，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法、能力和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。3、有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。四、绩效管理是管理体系的重要环节，需要与其他环节配合共同发挥作用，实现全方位的闭环管理。绩效管理与人力其它模块之间的关系五、层层分解的绩效指标体系可以实现多重作用所以绩效管理将员工目标和公司目标紧密结合，指导员工的努力方向、监控企业的健康经营，从而建立一个高效执行的企业文化。1、弘扬高效执行的企业文化“强调业绩指向，重视执行成效”，既是绩效管理的要点，也是企业文化所注重的核心价值之一。2、为员工指明工作努力的方向帮助员工确定其工作的重心是什么，有利于员工专注注意力，致力于对公司绩效最有帮助的工作。3、紧密联系岗位、部门与公司的战略目标把公司、部门、团队、岗位的目标与实现公司战略紧密联系。4、实时监控绩效状况并支持决策各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出科学的决策。5、为激励提供客观依据对什么样的员工进行激励，激励多少，绩效考核指标提供了客观的依据。六、绩效管理的三个载体绩效管理通过3个载体（关键绩效指标、工作目标设定、绩效提升和能力发展计划）实现对员工的导向作用：1、关键绩效指标即用来衡量评估员工工作绩效表现的具体量化指标，是对工作结果最直接的衡量方式。2、工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定,员工在考核期内应完成的主要工作及其效果,考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。是对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。3、绩效提升和能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要或绩效水平继续提升的计划，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。正版现货绩效核能行动版全绩效KSF/积分式/K目标/李太林企业人力资源HR培训公司中京东查看已下架
