招聘管理系统Moka近日举办了一场HR大咖汇，邀请微盟HRVP费雷鸣分享其成功经验。以下为现场分享内容整理，未经授权不得转载。不知道广大HR是不是也有同样的感受，小时候总是梦想走遍万水千山，长大后却被困在写字楼各种型号的MeetingRoom为生机营营役役，吃着最强劲的润喉糖，聊着最洪亮的天。即使这样，成长还是意味着要不断学习，特别是对于HR，想要不被沧浪之水归于平静，就要不断洞察时代变幻的势头，而有一些人，他们已经找到了HR从业的方法论，可以拓宽我们的认知，助我们走遍万水千山...今天，我们就请到一位！招聘管理系统Moka分享嘉宾费雷鸣微盟HRVP费雷鸣专注于互联网行业15年，主要负责把控企业战略组织与人才招聘，曾任阿里巴巴的集团、速卖通、红星美凯龙等互联网板块的人力高管工作。招聘管理系统Moka·HR大咖汇4位嘉宾企业人才画像的“道”与“术”“简易的讲，人才画像就是你要用什么样的人，人才画像的明确是用人单位建立培训体系和激励政策的前提。”费雷鸣首先对人才画像进行了精准的解释。从事HR工作久了，我们不难发现，一年内人力招聘成本的巨大支出也是能带给企业巨大利润的，而从招聘的角度讲，找到优质人才资源的过程，也是我们有效控制人力成本的过程，其中的能效如何转化，人才画像的准确建立就显得尤为重要了，具体来讲，我们究竟为何要建立人才画像，原因如下：1.便于我们清晰了解职位的具体要求和人才素质。2.便于我们选择招聘渠道，节省招聘成本，快速解决招聘难的问题。3.为我们招聘人才、面试和后期的人才管理提供决策依据。4.便于我们开展人才培训与人才发展计划提供参考依据。5.便于我们制定考核标准及薪酬模型等提供依据。如何构建人才胜任力模型？“互联网发展更新速度对人才招聘提出了新的需求，HR需要应时而上！”分享现场，费雷鸣对企业人才战略布局做出了深入浅出的见解。在互联网行业发展的前几年，人才胜任力模型并不被大家
