圈内一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界，就是最牛的HR掌握着一幅人才地图”，最早的人才地图是用于战略咨询公司，猎头行业是人才地图最初实践者，最开始它只是中高端猎头公司内部用来熟悉某个领域人才的工具。想要做好招聘，一个储备充分的人才库、一张精准清晰的人才地图必不可少。可人才库与人才地图一般都是猎头公司或者大企业才使用，那么对于我们普通企业的HR来说，我们应如何正确理解人才库和人才地图呢？又该如何搭建构成，合理实施运用呢？本文主要讲企业内部的人才地图。一、人才地图的意义是什么？今天的人才地图已经不仅仅是发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。作为HR，天天跟人打交道，公司的人员配置、潜质人才、等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗？人才缺失时能保证立刻就能补上吗？人力资源部门有必要绘制人才地图，帮助企业系统了解和掌握关键人才所在的地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、工作职责、绩效水平、跳槽意愿动机等等，帮助企业做到谋定而后定1、对市场人才和公司特点的定向了解；2、有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才；3、建立公司自己的人才库。当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才地图就应该是人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才。无论是人才库还是人才地图，都是人才储备。二、人才地图的形式1、以挖人为目标的人才地图；2、以了解公司员工各自特点为目标的人才地图；3、内部人才盘点的人才地图。三、怎样绘制人才地图？1、建立完整的员工档案系统，对人才进行盘点很多HR对员工的花名册是不重视的，更新不及时甚至信息核实不准确出差错，这是不可以的。对内建立企业内部的人才库，最基本工作的就是要完善员工的档案系统，尤其是对于员工的毕业院校（第一学历、最高学历）、毕业时间、从事岗位等进行详细的记录。2、筛选核心员工，建立人才梯队体系人才梯队体系包含了现有岗位的核心人员，比如中高层管理人员、核心技术人员或专家，掌握大量信息资源的销售市场人员。还要包含完备的后备梯队，即该岗位如果一旦离职，可以快速的补充，后备人员一是要具备基本的胜任力，二是要有较强的培养潜力，三是要有较高的企业忠诚度。3、形成人才库模型要形成有意义的人才库，要在员工档案的基础上对员工进行详尽的记录与描述。该员工的晋升时间及具体岗位，该员工之前供职的企业以及对应的规模岗位和薪酬，还有该员工的驱动要素，是薪酬敏感型？还是职业成就敏感型？只有这样的人才库，才具备充分的指导性。对内的人才库，重在细节，也就是重在盘活存量；对外的人才地图，则要重数量，重在做大增量。因为外部的人才，能否为你所用，是未知的。甚至可以说绝大部分都未必能为你所用，因此，做大增量的必要性非常大。四、人才盘点的工具1、九宫格人才地图在人才盘点的整个体系里面，九宫格的好处在于能够一目了然地把你的人才放进去，能够比较显性地展现“谁是你最重要的，最值得发展和
