北京白癜风主治医院 http://www.yunweituan.com/m/传统的HR六大模块相信系统了解过人力资源管理的人都知道：传统的人力资源管理分为六大职能模块，通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的总结。那么这六模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。虽然各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，HR要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证企业的人力资源管理保持良性运作，实现企业选、用、育、留和人员退出等功能，支持企业战略目标的最终实现。但根据现代企业人力资源管理的理论研究和实践经验，结合目前所处的外部环境，人力资源管理工作更加趋向于战略性人力资源管理，那么此时来看传统的六大模块就不能够满足日渐复杂的战略管理工作。中国人民大学的彭剑锋教授在《人力资源管理概论》一书中提出了人力资源管理系统的“10+1”职能模块，区别于传统的模块，他做出以下四点变动。（1）他对招聘与配置中比较重要的职位分析和人员甄选环节进行研究，提出了在人力资源规划后，我们应该先要进行职位的管理和员工胜任力要求的标准制定，抛开单一的某一岗位、或者某一员工的管理，而是从系统上创立一套完备的职位管理系统和胜任力系统。（2）而对于传统的劳动关系管理这一比较大而空的模块，分为了员工的再配置与退出和员工关系管理模块，更加体现了人力资源管理工作“以人为本”的思想，从自己利益相关者平衡的角度出发，来更好地开展工作。（3）由于现在科技发展之迅速，处于数据信息资源爆炸的今天，大数据的作用也不能被忽视。利用大数据来进行人力资源管理工作不但可以为企业的战略决策服务，还可以实现人才的精准对接和人才-产品服务，为人力资源管理做支撑。（4）对于人力资源管理系统的辅助，外包工作也被重视起来，成为了整个系统的补充模块。总结来看，这“10+1”职能模块就如下图：有个大概的系统框架，那我们接下来几篇将围绕这“10+1”个模块有侧重点的来对内容进行详细的讲解，帮助我们了解人力资源管理工作到底如何开展。
