在企业进行数字化创新的道路上，深刻地认识到了人对企业的重要性。人是企业最重要的资源，关系着企业未来的发展道路，因此，想要进入人力资源行业，得先对人力资源管理做做功课~
人力资源管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，带来效益。主要分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关系管理。
一、人力资源规划
人力资源规划作为人力管理工作的开始，作出一份对企业人力现状做出的深刻分析，才能让HR在了解大局后提出符合企业发展战略的完善的人力资源规划。关于企业目前的发展阶段，员工对所处岗位的配适度，以及哪里需要人才补充。HR全面了解情况后，确定了方向，明确了制度，人力资源规划才能更好地与企业发展战略进行互相配合，达到共同发展。
二、招聘与配置
招聘与配置占据了HR日常工作的大部分时间，因为这是企业选拔人才的第一道关卡。在清楚了解到企业目前人力状况，人力资源规划执行后，就是HR重要的招聘工作要开始了，为企业选拔合适的人才。在这个时间段，就要求HR对招聘岗位的能力要求和岗位职责倒背如流了，因为表面理解是没有办法正确判断面试者是否符合岗位需求，只有把合适的员工安排到合适的位置上，合理分配资源，让员工的主观能动性发挥更彻底。
三、培训与开发
培训与开发在人力资源管理中占据的地位愈发重要。人是企业的可增值财产。企业希望打造企业大学的氛围，HR也应积极组织培训活动。帮助员工更快的了解企业的基本规章制度，迅速上手工作，知识的欠缺点也能及时得到补充。为员工搭建一套企业培训体系是十分有必要的，与员工职业生涯管理进行关联，为企业发掘更多的人才，企业也能创造更多的绩效。
四、绩效与薪酬管理
绩效管理与薪酬管理其实是相辅相成的。一份科学的考核指标，采用合理完善的考评方法，最终得出来的考评结果可以作为员工晋升、提整薪酬的依据。一套合理的薪酬制度，不仅能对员工产生激励作用，提高工作积极性。还能提高企业竞争力，吸引外部人才加入。
五、劳动关系管理
劳动关系管理是确保劳动合同签订双方的权益都是受法律保护的，不可侵犯。在签订劳动合同和解除劳动关系时，都需要HR严谨处理，避免侵犯到企业的利益，造成不必要的损失。人力资源管理部门作为企业的重要后勤军，管理着企业最大的财产–员工，需要提高自身理论水平，并加以实践，才能让企业发展越来越强大。