人力资源经理必须熟悉行业的基本情况，公司的整体运作，各种业务流程，隐藏的组织，各系统负责人的个性，企业的发展阶段和战略。简而言之，他们应该了解公司的一切。只有这样，你才能知道如何开展HR工作。很多人力资源经理在认识上有一个误区:人力资源工作是一项专业性很强的工作，对公司的运营和业务自然是“门外汉”；只要掌握了人力资源的专业技能，就能做好人力资源。相反，不了解公司运营和业务的人力资源经理是做不好人力资源的。对于人力资源经理来说，专业技能根本不是主要的。人力资源经理要走出去，去企业高层领导关心的地方，去企业管理一线，去直线经理身边。只有这样，才能更好地了解运营和业务需求，把握管理的重点，服务好内外部客户。
我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，不考虑企业的人力资源状况，不考虑企业的人力资源体系能否有效支撑企业的发展战略。人力资源与企业发展战略不匹配。很多民营企业在人力资源成为企业发展瓶颈的时候，才进行人才招牌和员工培训。同时，我国很多民营企业存在功利主义，把人当作成本而不是资源，只使用人才不培养，缺乏开发人才、培养人才、合理使用人才、有效管理人才的理念。人力资源战略规划的缺失严重阻碍了企业发展战略的实现。过时的人才观念使得企业的人才开发能力仅仅停留在目前的水平，无法挖掘人的潜力，无法调动员工的积极性和创造性，这对企业的发展极为不利。
通过人力资源管理师资格证后，可以领取国家补贴，抵扣个税，加薪养老，部分地区还可以享受积分落户政策。总之，人力资源管理师职称证书是目前市面上所有人力资源管理师证书中含金量最高，社会认可度最高的一个。想考人力相关证书的同学，推荐人力资源经理职称证书，成为股东不亏。
应用条件:
1.人力资源经理(中级)报考条件(可满足以下条件之一):
大学专科毕业后，从事本专业工作满6年；
大学毕业后从事专业工作满4年；
取得第二学士学位或者研究生班毕业后，从事专业工作满2年；
取得硕士学位后，从事专业工作满一年；
获得博士学位。
2.助理人力资源经理(初级)应聘条件:
取得高中以上学历(含高中、中专、职高、技校)。