每年的金三银四都是黄金跳槽季，有位HR朋友，做人力资源工作3年了，跟我说，她也想跳槽。她觉得HR这份工作，别人眼里看起来挺高大上，但实际上很苦逼，越想越觉得没出路。我曾经在世界强房企做过五年人力资源，后来转去做市场营销了，我特别能理解年轻HR们的心声，那种无助感，所以今天想和大家来聊聊这个话题，希望能对你有启发，值得你收藏哦。
人力资源工作包含六大模块，每个模块都是很专业的，但是到了实操层面，你就会发现理想和现实的差距真的很大。
做招聘吧，约10个候选人，往往能来五个就不错了。好不容易面试通过，工资给低了，人家不来，工资给高点，老板不同意，一旦谈崩，之前的动作重新来一遍。
做薪酬吧，都是给别人涨工资，问问领导什么时候能给自己涨工资啊，领导说了，你这段时间工作没什么出彩的地方啊，涨薪理由不充分啊。
的确，领导说的很对，人力资源部在一个企业里是一个业务支撑部门，是给业务部门提供动力和输送血液的部门，但是它不直接产生效益，所以你很难工作做得出彩，尤其是当你还年轻的时候，即使你出彩了，那也是你领导做的好，跟你关系不太大。
那你可能问了，那我的职业生涯可怎么规划啊？作为过来人，我来给你指三条路：
第一条，像我一样，转到业务部门。我是转到营销，做市场研究和产品定位，非常非常核心的部分。可能你会问了，我是怎么转过去的，这个过程有点曲折，一两句也说不完，如果你感兴趣可以留言，我来说一说。今天只是想说，就是因为我考虑到了这一点，如果你想升职加薪，你必然要有能让人记住的东西，而不是常规的事务的工作，那样你才有核心竞争力。在同一个公司内部转型，其实相比于在外部转，是有优势的。建议你可以谋划一下。
第二条，你不想转部门，就是想做人力资源，那建议你多做做培训模块。但不是说你只做培训管理，你是真的要把自己培养成一个培训师。
怎么培养，两个方面：
第一，关于培训师要具备的演讲的能力、做课的能力，这些你塑造出来了，哪怕有一天你不在企业做了，到了任何一个地方，你都用得到。
第二，你不能只会做跟人力、跟管理相关的培训，你要熟悉业务条线的一些内容。我以前就说过，一个不懂业务的HR不是一个好的管理者。尽可能地去学习和涉猎一些专业条线的内容，把培训工作做好。
如果上面两条出路你都不喜欢，但是又对人力资源感到很倦怠，那你只能是转型或者在HR之外发展自己的副业来做，比如很多转型到生涯规划的规划师，像我现在这样的，有HR的经历会更好转一些。当然如果你有其他的兴趣爱好，也可以去发展成可以变现的技能。
不管你未来会不会坚持做HR，希望你都不要停止成长，我们一起加油吧！