从多个维度阐述人力资源从业者的职业发展路径
01职位的角度
如图所示，经理级有个分水岭，即专业经理和管理经理。专业经理更偏重于专业能力+一定的管理能力，管理经理是专业能力和管理能力并重，但在某些企业，管理能力更重要。
千人以上的企业，对于专业能力较强的人也会设置总监岗，一般叫做某模块专家。但就选择专业路线的人来讲，专家的职位也就走到头了，而选择走管理路线的，还可以继续往上走，如CHO。
02人力资源架构模式的维度
目前，存在三种人力资源管理模式，按图示从下往上依次是六大模块、三支柱和中台模式，大厂还会专门设置OD/TD/LD组织机构。箭头表示基于六大模块而言，更容易向上转型的适配模块。
一般情况下，毕业生若入职人力资源部门，刚开始做的基本都是员工关系模块，然后再结合公司的需求、个人兴趣偏好等进行横向选择和纵深学习。
03人力资源管理模型的维度
第一个阶段，行政事务层。这个层级的HR，原则上不能称之为HR，因为专业度较低，可替代性很强。
该层级的要求：了解相关法律法规，掌握岗位相关制度和流程，即可上手。未来，仍旧做该类工作的HR必将被标准化操作系统淘汰。
第二个阶段，数据分析层。无论从事人力资源的哪个模块，都必须跟数据打交道。如果不具备数据分析和展现的能力，很难向上发展。
俗话说，人力财务不分家，这里的数据不仅包括人力资源数据，还要与财务数据相结合。多学习财务方面的知识，对向上发展很有帮助。
第三个阶段，人力资源管理层。能做某个模块的项目工作、设计方案或者搭建体系时，就算处在这个层级了。这里的选、用、育，基本可以对应TD、OD和LD了。
至于做到这个层级的岗位是主管、专业经理、BP、HRM还是模块专家甚至HRD，主要取决于三个方面：
做该类工作时你的角色，是参与，负责还是主导？
人力资源知识广度，想从主管晋升到经理，不能仅精通一个模块，其他模块也要掌握，并能融会贯通。
专业路线or管理路线？
第四个阶段，战略规划层。能到这个层级的，非HRD莫属了。这时，业务能力不再是关键，更多的，还需要在管理技能、情商、沟通、职场心理、灰度决策、洞察力、政治敏感度、领导力等方面下功夫。
说白了，再强的业务能力也不足以让你晋升为HRD。可能，对于中小型民营企业来讲，政治敏感度和情商更重要。
04个人品牌建设
当你在某一模块足够深入的时候，就是打造个人品牌的时候。你将不再受限于一家企业，你可以是多个企业的项目顾问，可以是培训讲师，也可以通过某些自媒体平台，让全世界的人都认识你，成为该领域的大V。
以上，从四个维度讲解了人力资源职业发展路径，是否对你规划4年的学习生涯有所帮助？
学习建议：先系统学习各个模块的理论知识，然后掌握Office工具，再初步确定自己的发展方向，然后就那个方向深度学习。
如有疑问，可以