在数字化时代，企业的人才发展会经历怎样的变革与创新？基于人才发展的完整价值链，加上数字化工具，会发生哪些开拓性的思路与碰撞？思考这些的时候，我们回归到工作的基本面，通常人力资源工作可以分为三个层面：LD-学习发展，TD-人才发展，OD-组织发展。那么TD-人才发展在组织中到底有哪些工作重点呢？
为什么要做人才发展
组织为什么要做人才发展？从组织视角出发是我们展开人才发展工作的前提。我们要先想清楚组织是什么，正式的组织肯定是有一群人，然后组织之所以存在，它需要有一个目标。我们所定义的组织三要素是组织目标、组织下的人以及人与人之间的关系，这三个要素共同构成了一个完整的组织。
组织所存在的意义或者说目的，第一个是组织存续，第二个是持续盈利。
引申一步来讲，人是组织能够存续和发展的一个核心的关键因素，必须要通过人的发展来促使组织能够持续稳定地发展。
数字化人才发展怎么做
肯耐珂萨基于以往的实践经验和研究总结，定义了人才发展过程当中，要做一个完整的闭环其实有三个大的阶段：分别是定标、对标、达标。这对应的是组织要做好人才发展这件事，必须要解决的三个关键问题：挑准发展对象、选对发展领域、匹配好内容和发展过程。
定标：首先是挑选发展对象、其次是定义发展对象或者说标准，对应的发展对象指的是需要规划发展的关键岗位，接着是定义关键岗位胜任者所需要具备的人才标准。
对标：就是在定义好发展对象和发展的标准后，明确需要发展的内容，基于定义的人才标准明确当前的差距在哪里，以及基于这些差距要发展的规划是什么。
达标：明确了人才发展的标的、内容，接下来的就是执行，怎样保证人才发展行之有效、怎么保证发展的目标能够达成，这也是肯耐珂萨数字化人才发展管理系统水晶球的重要